企业家从“企业洞见”向“产业视野”转变从 2012 年期,在服装界出现了一个叫作辛巴达(全名:达达辛巴达科 技有限公司)的公司,提供全方位的供应链解决方案,号称服装制造业 的UBER,该公司专注于服装行业的小批量、快速生产的小快柔性 供应链平台。该公司创始人大风认为,现在是一个遍地机会的时...
发布时间:2021-02-08 08:53:19
企业家要从荒野猎人向良田农夫转变从生存期摸爬滚打走出来的企业家,靠着强大的成长欲望、人生理 想和敬业精神,往往更容易成长为职业杀手和超级猎人,而且个人的射 杀能力在企业内部往往是无人能及的。然而,当企业发展到一定阶段, 会出现典型的企业家封顶现象,企业家个人精力有限的问题显...
发布时间:2021-02-07 10:51:23
企业经营管理:核心层是顶层设计的支撑企业经营管理有两大发动机,第一个发动机在市场上,由需求和竞 争构成,另一个发动机在企业内部,由企业家所领衔的核心团队构成。 核心团队的角色不同于一般员工,他们既是顶层设计的参与设计者,也 是顶层设计的贯彻落实者。核心团队是企业支撑执行的关键,...
发布时间:2021-02-06 09:37:34
经营方向:从“规模范围型”转向“利基深耕性”牛津大学学者詹姆斯 哈金写了一本书《小众行为学》,书中明确 指出,未来社群经济将取代将所有商品卖给所有人的策略,在书中他 提出了中间市场一词,中间市场过去是最广阔的市场,即那些用户 并非你最核心的用户,但是他们选择不多,而你的产品又能勉强满足...
发布时间:2021-02-05 11:58:33
经营重心:从“企业中心型”转向“客户中心型”一切表现出来的都是形式,本质永远是深藏于形式之后,驱动形式 的变化。要透过现象看本质,还要研究形式,分析形式的变化探寻本质 内涵。对商业本质的探寻,可以从商业范式的变化进行观察与研究。 互联网时代,由互联网所引发全新商业范式,基本特征是客户驱...
发布时间:2021-02-05 11:57:03
企业转型:复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战巴纳德说过, 企业管理 的艺术就在于外部的适应性和内部的平衡性, 也就是说企业一方面要能够适应不断变化的外部环境,另一方面又能很 好地平衡内部各方面的关系。 听起来很简单,但是操作起来,难度会超乎想象,任何一家企业老 板面对这两个问题时,都不会...
发布时间:2021-02-03 10:54:21
企业转型:工业思维的老化与互联网思维的生态化沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。这句诗词用来形容当下经济 形势再合适不过了,一批企业倒下,一批企业新生。正所谓没有夕阳的产业,只有夕阳的企业;没有过时的企业,只有过时的思维。在工业时 代所学习的经营与管理思维不再奏效,而奏效的想法尚未被接受...
发布时间:2021-02-03 10:52:36
企业转型升级:指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑指数型增长,即企业的经营以几何级数增长,在增长过程中资源的 投入增加有限。 线性型增长,即业绩的增长与资源的投入正相关,而利 润水平受制于规模不经济和管理复杂度提升,体量伴随着资源投入的增 加而增加,但是利润水平增长缓慢。 指数型增长的企业很多...
发布时间:2021-02-03 10:41:27