清华大学总裁班属于小班教学,不会无限制地招生,是有名额限制的,一般招生人数达到50人,就不招生了,如果想学习的话,只能下次开课的时候尽早报名。总裁班各课程的招生人数是不相同的,具体的招生人数学员可参考招生简章。 清华大学总裁班上课地点大都在清...
发布时间:2022-12-05 12:23:31
清华大学高级总裁班项目的授课老师由哪几部分组成? 1、学校外聘的优秀老师, 他们是来自国内的具有丰富教学经验和学术研究的顶尖学者,他们是清华大学高级总裁班项目教学发展的重要力量; 2、国内外知名企业家或者知名学者 包括国内外著名经济学家、管理学...
发布时间:2022-11-18 13:00:06
组合化就是设计并制造出一系列通用性很强且能多次重复应用的单元, 根 据需要拼合成不同用途的产品。 如使用砖块砌墙、 活字印刷等都是组合化的典 型例子。 在市场需求日益多样化的今天, 为了在市场上占领一定的地位及不断扩大产品的销路, 迫切要求企业具...
发布时间:2021-11-26 10:16:00
企业的规章制度要在经营管理中发挥作用必然会经过决策、 执行、 监督检 查、 评估、 优化等环节, 而这些环节又是靠人去实现的。 每个人都具有双重属 性, 既有生物属性, 又有社会属性。 从生物属性说, 人有七情六欲, 有自私和 懒惰的一面; 从社会属性上...
发布时间:2021-11-25 12:05:30
规章制度的格式规范性差越来越成为一个问题, 我看过的很多企业拿出来 的规章制度格式规范各不相同, 也经常有人问我, 到底怎样才算是规范的格 式。 其实格式本身并不重要, 重要的是规章制度的层次必须清晰, 内容必须详 实, 这样才具有管理价值。 国际标...
发布时间:2021-11-24 11:27:24
案例: 某制造型集团企业, 总经理在办公会上提出来, 要引进外部咨询公 司来指导整个公司梳理流程, 建立流程管理体系, 理由是: 第一, 现在公司推 卸责任的现象严重, 有些工作做到一半, 就不知道下一个环节该由哪个部门负 责了, 找不到接手的; 第二,...
发布时间:2021-11-23 20:11:54
怎样建立制度体系呢? 通常有准备、 规划、 设计框架、 制 (修) 订、 实 施、 评审六个过程, 如图 4-12 所示。 其中, 从制 (修) 订到评审是一个阶段 性循环的过程, 以确保规章制度与企业运营实际需要是匹配的。 1 准备 (1) 建立协调机构 由于...
发布时间:2021-11-23 20:08:16
激情也是坚持到底的主要动力, 激情使人充满魅力。 一、用激情鼓舞信心 为了有效地实施领导, 领导人必须在其下属之间构建起对自己所提出的 战略设想的信念和信心, 也就是使他们对自己所提出的战略目标有一种发自 内心的渴望。 领导人的感召力既不能用强制...
发布时间:2021-09-06 09:44:08
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