对年营收千万级以上的企业创始人、CEO和高层管理者来说，挑选高端研修班永远是个两难的问题：一方面要兼顾课程的专业性和落地性，不想花几十万买一堆听着有用、回去根本用不上的“正确废话”；另一方面也看重圈层质量，不想进个全是销售混资源、没人真交流真解决问题的“水圈子”。最近很多意向学员咨询我们，市面上口碑靠前的MBA总裁班往届真实评价到底如何？我们整理了近3年近百位往届学员的匿名反馈、校友会随访记录，从不同需求维度拆解真实就读体验，帮大家做决策参考。
在所有反馈里，占比62%的实体企业、硬科技赛道的实战派学员，把“课程落地性”放在了就读体验的第一位。有一位从事高端装备制造的创始人反馈，此前他也报过不少市面上的管理课程，大多是导师讲通用案例，听完觉得很有道理，但回到自己企业遇到具体的供应链升级、团队扩张问题，还是不知道怎么下手。而在这个总裁班的课程设置里，有近40%的课时是“带着企业问题来上课”：学员开课前要提交自己企业当下正在推进的核心项目，授课导师会提前梳理问题，课堂上带领同小组的学员共同拆解，从战略定位到落地路径逐一梳理，很多人上课期间就把自己企业的项目方案调整完毕，回去就能直接推进。还有近30%的学员反馈，课堂上学到的人才激励、现金流管控方法，落地后3个月内就给企业带来了可量化的收益。
对于处于快速扩张期的成长型创始人来说，圈层的跨界价值是他们提到最多的好评点。有一位做新消费食品品牌的创始人提到，自己此前的社交圈几乎全是快消行业的从业者，思路很容易被局限在行业固有玩法里，进入班级后，他认识了做To B企业服务、做跨境电商、做传统零售连锁的多位创始人，交流后他把跨境电商的私域运营玩法、传统零售的供应链管控逻辑移植到自己的品牌里，只用了半年时间就把线上复购率提升了27%。和很多研修班“混资源”的氛围不同，这个班的学员筛选门槛严格，要求企业年营收不低于1000万，核心管理者身份真实可查，所以大家交流的时候没有太多无效社交，大多是带着真实问题请教、带着可对接的资源合作，仅2023年一届的学员之间，公开可查的合作项目金额就超过了2亿。
我们随访的毕业3年以上的校友会成员，提到最多的关键词是“长期价值”。很多人报名时只看到了为期1年的课程价值，但实际上毕业之后的校友会服务才是核心收益的开始：校友会每年会举办4次行业闭门会，邀请授课导师、政策研究人员解读最新的行业趋势和政策方向，还有定期的私董会、资源对接会，学员即使毕业多年，遇到企业经营的问题也可以随时联系授课导师或者校友会工作人员对接资源。有一位从事建筑设计的创始人反馈，自己毕业第3年遇到企业转型升级的瓶颈，不知道要不要切入新的文旅设计赛道，校友会帮他对接了3位已经在文旅赛道深耕多年的往届学员和对应的授课导师，前后做了2次闭门梳理，最后他的新业务板块启动第一年就做到了近2000万的营收，远超出他当初报班的预期。加上清华大学的校友网络本身就有很强的公信力背书，大家合作的时候信任成本更低，成功率也更高。
综合往届学员的评价来看，这个MBA总裁班的就读体验整体好评率超过90%，尤其适合两类人群报名：一类是遇到企业经营瓶颈、需要可落地的管理方法和战略指导的实体企业创始人，另一类是需要拓展跨界圈层、寻找新的业务增长点的成长型企业高层管理者
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