不少做到企业副总、事业部负责人级别的管理者，在动了离职创业的念头后，都会面临一个两难选择：是直接拿着手里的资源和项目下场试水，还是抽出3到6个月的时间，参加系统化的总裁班进修再启动？很多人会觉得进修是浪费时间，毕竟市场机会不等人，也有人觉得创业九死一生，提前补认知能少踩很多坑。而争议的核心本质，其实是大家对这类进修课程的实际价值，没有形成统一的判断标准，很容易因为外界的评价做出不符合自身需求的选择。
绝大多数高管在打工阶段的能力都是偏模块型的：你可能是销售奇才，能带着团队做到年销十亿，但大概率没接触过股权架构设计、财税合规、现金流管控这些核心经营逻辑；你可能是顶尖的产品专家，能做出用户交口称赞的爆款，但未必懂怎么搭建从获客到转化到复购的完整商业闭环。打工的时候你只需要对单一模块负责，有公司的后台体系给你托底，但创业之后你要做的是整个系统的搭建，任何一个环节的短板都可能让项目直接夭折。类似清华这类顶尖院校的总裁班课程内容，都是经过数十个创业项目的实战验证、上百个失败案例的拆解打磨出来的，覆盖了创业从0到1阶段几乎所有会遇到的核心问题，你花几万块、几个月学到的经验，可能是别人踩了几百万的坑才总结出来的，这笔账怎么算都划算。
创业从来不是单打独斗，你能链接到的资源质量，直接决定了项目初期的存活率。很多人创业初期找种子客户、找合伙人、找供应链，都是在自己原有的工作圈子里打转，难免有局限性。而总裁班的学员筛选本身就有门槛，能报名参加的大多是各行业的中高层管理者、已经起步的创业者，大家的认知水平、资源体量基本在同一层级，沟通成本极低。我身边就有做企业数字化服务的创业者，在进修期间对接了3位做制造业的同学，直接拿下了百万级的年度订单，解决了创业初期的现金流问题；还有人在班里找到了和自己能力互补的技术合伙人，把产品落地的时间提前了整整8个月。这些资源你靠自己在外面跑，可能花一两年都未必能对接上。
不少人动创业的念头，本质上不是真的想做一份事业，而是为了逃避打工阶段遇到的瓶颈：比如和老板理念不合、遇到晋升天花板、觉得自己的能力被低估。这种情况下的冲动创业，失败率超过90%。在总裁班的进修过程中，你会接触到大量已经走在创业路上的学长学姐，听到的不是媒体上包装出来的创业神话，而是他们真实经历的至暗时刻：比如连续半年发不出工资要靠卖房子给员工发薪、比如被合作方卷走货款差点破产、比如合伙人因为理念不合散伙导致项目停摆。这些真实的体验分享，相当于给你做了一次完整的创业心态预演，你能非常清晰地判断自己到底能不能承受创业的压力，是不是真的做好了准备。很多人上完课之后反而放弃了创业的念头，选择回到原有岗位深耕或者做轻资产的副业，反而避免了几百万的试错损失，这其实也是进修的重要价值。
离职创业前参加进修到底有没有用，核心不取决于课程本身，而取决于你有没有明确的目标和需求。如果你已经有了清晰的创业方向，只是缺系统的经营认知、缺同频的资源链接，也做好了承担创业压力的心理准备，那这类进修的价值会远高于你付出的时间和金钱成本。如果你只是跟风报名，连创业的具体赛道都没想清楚，那再贵的课程也帮不到你。
给大家两个非常落地的判断标准，报名前可以对照梳理：
