对很多从一线打拼上来的企业家而言，创业初期拼的是个人能力、资源和对市场的敏感度，只要能抓住业务机会就能把公司做起来，但当团队规模突破50人、年营收跨过千万门槛之后，不少人都会遇到相同的瓶颈：自己每天忙得脚不沾地，核心高管却跟不上节奏，战略落地总是打折扣，人才招不来留不住，甚至曾经一起打拼的创业元老也逐渐和自己产生分歧。本质上这些问题的核心，都不是业务能力不足，而是企业家的团队统帅能力没有跟上企业的发展速度。很多人意识到要补管理课，但市面上零散的管理课程要么偏向理论不落地，要么只讲单一模块无法形成体系，而系统的高端EMBA总裁班项目，恰恰能针对性解决这一痛点，不少参加过清华EMBA总裁班的企业家都反馈，最大的收获不是拿到了多少人脉资源，而是真正学会了怎么当好一个团队的“统帅”。
很多企业家的思维还停留在“业务带头人”的阶段，凡事喜欢冲在一线，谈客户、抓产品、盯细节，总觉得下属做不好不如自己来，结果自己被琐事困住，没时间思考企业的长期战略，下属也得不到成长，整个公司变成“老板一个人在跑，其他人都在走”的状态。在EMBA总裁班的课程体系里，第一模块通常就是帮助企业家完成认知的切换：从“怎么把事做好”升级为“怎么让一群人把事做好”。比如课程里的组织行为学模块，会通过大量真实企业案例拆解，让企业家明白不同发展阶段的企业需要什么样的组织架构，怎么搭建人才梯队，怎么设计合理的授权体系，把自己从具体事务里解放出来。有个做消费电子的创始人之前每天工作16个小时，公司规模到300人就再也涨不动，上完相关课程之后，他花了3个月梳理了各部门的权责清单，把80%的日常决策权限下放给高管，自己只抓战略方向和核心人才招聘，仅仅半年时间公司的人效就提升了40%，营收也突破了之前的瓶颈。
不少企业家对“统帅”的认知有误区，觉得就是要强势、说一不二，所有决策自己拍板，下属只要执行就行，但实际上这种管理方式在企业规模小的时候没问题，一旦业务变复杂、团队变大，很容易出现决策失误，或者下属对决策不认同，执行的时候阳奉阴违。真正的统帅能力，一方面是能做出科学的决策，另一方面是能让团队发自内心认同决策，上下同欲往一个方向走。EMBA总裁班的课程里会有大量的模拟决策沙盘、跨行业案例研讨，帮助企业家学会怎么收集信息、怎么评估风险、怎么在信息不全的情况下做出相对最优的决策，同时也会教大家战略拆解和沟通的方法，怎么把宏大的战略目标拆解成每个部门、每个岗位能看懂、可执行的具体任务，怎么通过共情沟通让核心团队明白战略的价值，而不是靠权力强压。很多企业家上完课之后都有一个明显的变化：不再一开会就自己讲个不停，而是会先听高管的意见，决策之后也会花时间和团队做共识沟通，团队的执行力比之前提升了不止一个档次。
很多企业家学了不少管理理论，回去落地的时候却处处碰壁：学了狼性文化就搞末位淘汰，结果核心员工反而跑了；学了扁平化管理就取消层级，结果大家职责不清互相推诿，反而效率更低。本质上是因为很多零散的管理方法都是特定场景下的产物，没有和自己企业的实际情况结合，也没有形成完整的体系。EMBA总裁班的课程最大的优势就是实战性强，很多授课老师本身就是有多年企业管理经验的实战派，会针对不同行业、不同规模的企业给出可落地的管理工具和方法。比如针对核心员工留存的问题，会教大家怎么设计短期、中期、长期结合的激励体
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