不少企业总裁、CEO在筛选高端商学研修项目时，总会优先考虑头部院校的成熟项目，其中清华EMBA总裁研修班就是很多人的首选，大家问得最多的问题，就是其师资力量到底怎么样。毕竟对高层管理者来说，参加研修班的成本远不止学费：每年能抽出的整块学习时间不过十几天，还要协调企业经营的各种事务，如果遇到只会念PPT、没有实战经验的讲师，不仅浪费了金钱和时间，还有可能被不符合实际的理论误导，给企业经营带来不必要的风险。也正是因为如此，师资水平的高低，几乎直接决定了一个研修项目的实际价值。
不同于很多商学项目全由高校教师授课的配置，该研修班的师资团队采用了1:1的学术派与实战派配比，两类讲师各有侧重，能满足学员不同层面的学习需求。其中学术派讲师均为商学领域深耕20年以上的资深教授，不仅有完整的理论体系，更有常年服务头部企业的咨询经验，对宏观经济趋势、产业政策走向、企业底层管理逻辑的解读极具前瞻性，能帮学员跳出日常经营的琐事，站在更高维度梳理企业的发展方向。而实战派讲师则全部为有10年以上实体企业操盘经验的上市公司创始人、资深产业投资人、千亿级企业的前核心高管，他们本身就经历过从0到1创业、企业扩张、危机处理、上市运作的全周期，讲的内容都是自己踩过坑、验证过的实战方法论，甚至可以直接对应到学员企业正在面临的人才、战略、融资等实际问题。
很多人担心研修班会出现“宣传都是名师，上课都是不知名讲师”的情况，这一点在该项目的筛选机制下基本可以避免。其师资准入有3层严格考核：第一层是背景背调，学术派讲师要求近5年至少有3个以上行业Top10企业的战略咨询案例，实战派讲师要求操盘过的企业年营收不低于10亿，且没有行业负面记录；第二层是试讲考核，所有备选讲师都要给往期的老学员做1小时的试讲，学员满意度低于90分的直接排除，不会进入师资库；第三层是内容审核，每一位讲师的授课课件都要经过项目组的3轮审核，不能有过时的案例、照搬教材的内容，每季度还要根据最新的产业政策、市场环境更新课件内容。除此之外还有动态淘汰机制，每一期课程结束后学员都会给授课讲师打分，连续两期评分低于85分的讲师会直接被移出师资库，不会再参与后续的授课。
该研修班的师资价值不止体现在课堂上，更延伸到了学员的实际经营场景中。每一位授课讲师每月都会开放2次专属答疑通道，学员企业遇到的战略调整、融资对接、团队搭建等具体问题，都可以直接和对应领域的讲师一对一沟通，获得定制化的解决方案。如果企业遇到比较复杂的问题，还可以申请讲师到企业做实地调研，针对性地给出诊断方案。不少实战派讲师本身手里就有大量的产业资源、投融资资源，遇到合适的学员项目，会主动对接资源，甚至参与投资。此前就有做新能源零部件的学员，在课程上提出了扩产缺资金的问题，当天授课的产业投资人讲师课后就和他做了对接，不到3个月就完成了2000万的A轮融资，还对接了下游的整车厂客户资源。
“名师挂名、普通讲师上课”是不少商学项目的常见套路，也是很多学员最担心的问题。针对这一点，该研修班有明确的保障机制：所有授课师资名单都会在报名前提前公示，每一节课的授课讲师和公示名单完全一致，如果因为特殊情况需要临时调换讲师，
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