近些年国内家族企业普遍进入一代向二代交棒的关键期，不少年营收数千万到数十亿的企业创始人，在选择EMBA工商管理总裁班时，都会格外关注是否有家族方向的专项内容——毕竟普通的工商管理课程更多面向通用型企业的经营管理，很难覆盖家族股权分配、代际传承、家族资产隔离、家族成员权责划分这类极具特殊性的需求。不少创始人坦言，自己在企业经营上已经积累了足够的经验，但面对子女不愿接班、家族成员对企业发展方向意见不合、企业风险牵连家族资产等问题，始终找不到系统的解决方案，这也使得家族方向的总裁班课程需求逐年攀升。
目前国内主流的高端EMBA总裁班，基本不会单独开设完全独立的“家族方向班”，而是采用“通用工商管理核心课+家族模块选修课”的模式，兼顾企业经营的通用能力提升和家族企业的特殊需求。之所以采用这种设置，是因为家族企业首先是“企业”，本质上还是要遵循市场规律做好经营管理，通用模块的战略规划、组织搭建、财务管控、品牌营销等内容，是所有企业创始人都必须掌握的基础能力，脱离了企业经营谈家族治理本质是本末倒置。
而家族方向的选修模块，一般会占到总课程量的30%到40%，报读学员可以根据自己的需求自由选择是否修读，部分项目还支持学员付费单独选修家族模块，不需要完整报读整个总裁班课程，灵活性相对较高。
成熟的家族方向课程，不会只聚焦“二代接班”这一个单点问题，而是会覆盖家族企业全生命周期的核心需求，主要包括四个维度：第一是家族治理体系搭建，包括家族宪法制定、家族股权架构设计、家族成员权责划分、纠纷解决机制设置等，从规则层面避免家族内斗消耗企业；第二是代际传承落地指导，包括二代能力评估、传承路径规划、一二代沟通机制搭建、职业经理人团队和二代的衔接方案等，解决“接不住、传不下”的问题；第三是家族资产风险隔离，包括企业资产和家族资产的拆分、家族信托搭建、跨境资产配置、税务筹划等，避免企业经营风险传导到家族层面；第四是家族长期发展规划，包括家族办公室搭建、家族慈善体系建设、家族文化传承等，帮助家族实现长期的财富和精神传承。
很多项目还会配套家族企业私董会、一对一专家咨询、标杆家族企业参访等增值服务，帮助学员把课程内容落地到自己的企业中。
家族方向的课程并不是所有企业管理者都适合报读，其核心适配人群主要有三类：第一类是年营收5000万以上、企业已经进入稳定发展期的家族企业创始人/实际控制人，尤其是已经开始规划二代传承、或者已经出现家族成员股权纠纷、资产混同等问题的创始人，这类人群已经掌握了基础的企业经营能力，需要解决的是家族企业的专属问题；第二类是家族企业的二代接班人，不管是已经进入企业担任管理岗位，还是还在求学阶段，都可以通过系统的家族方向课程，了解家族企业的治理逻辑，提前做好接班准备；第三类是家族企业的核心家族股东，比如创始人的配偶、兄弟姐妹等，共同参与学习可以统一认知，减少后续家族决策的沟通成本。
如果是年营收低于3000万、企业还在生存期的创始人，更建议优先学习通用工商管理课程，先解决企业生存和增长的问题，再考虑家族方向的内容。
很多
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