对于想要突破经营瓶颈、拓展高端人脉的企业总裁、高层管理者来说，选择研修班时最关心的问题之一，就是授课内容是否够“干”，有没有真正在行业里摸爬滚打、拿到过结果的实战派分享，而不是只能讲纸上理论的学院派老师。不少管理者之前参加过不少同类培训，要么是讲师拿着通用课件念稿，要么是所谓的“行业名人”只会讲成功学鸡汤，听完根本没办法落地到自己的企业经营里，既浪费了几十万的学费，更浪费了最宝贵的时间成本。也正是因此，很多人在选择头部院校的研修项目时，会格外关注师资中实战派行业大咖的占比和分享质量，这也是不少意向学员咨询相关问题的核心原因。
清华大学的总裁研修项目从立项之初，就确定了“理论打底、实战落地”的师资配置原则，除了本校经管学院、公共管理学院、五道口金融学院等院系的资深教授负责讲授宏观经济、商业底层逻辑、金融财税等体系化的理论内容之外，行业实战派大咖的占比普遍能达到师资总数的40%以上。这些受邀分享的行业大咖覆盖了实体制造、数字经济、消费零售、新能源、医疗健康、股权投资等多个热门赛道，既有连续创业成功的上市公司创始人、龙头企业的核心高管，也有参与过产业政策制定的行业协会专家、顶级投资机构的合伙人，甚至还有不少从清华研修班毕业、已经做出行业标杆成绩的往届校友。不同于普通培训机构随便找行业名人走穴赚出场费的模式，所有受邀的行业大咖都需要提前提交分享大纲，经由项目学术委员会审核通过后才能授课，确保分享内容符合当期学员的学习需求。
很多管理者参加培训时都遇到过“大咖分享全是鸡汤，听完根本用不上”的问题，而清华大学总裁研修班的大咖分享环节，从内容设计之初就规避了这个问题。项目组会在每期班开课前1个月，收集所有学员的企业经营痛点、行业属性、具体学习需求，再针对性匹配对应的行业大咖，提前和分享嘉宾打磨内容框架，要求必须结合自身的实战经验，拆解真实的决策场景、踩过的经营误区、可复制的落地方法。比如面向制造业学员的班次，会邀请国内智能制造标杆企业的CEO分享自己公司花了3年时间落地数字化转型的完整路径，包括怎么选供应商、怎么说服老员工适应新系统、怎么核算转型的投入产出比，甚至会把自己公司当年的转型方案作为案例资料分享给学员；面向消费赛道的学员，则会邀请新消费品牌的创始人分享从0到1破亿的流量玩法、供应链管理的核心要点，分享结束后还会留出1个小时的专属答疑时间，针对性解决学员提出的具体经营问题。
除了课堂上的内容分享之外，很多参加过研修班的学员反馈，行业大咖带来的圈层链接价值，远远超过了课程本身的收获。大部分受邀分享的行业大咖本身就是清华总裁研修项目的特聘导师，或者是清华校友体系的成员，和项目组有长期稳定的合作，并不会分享完就直接失联。学员如果在课后有项目合作、资源对接、战略咨询等相关需求，都可以通过班务组向对应的大咖发出对接申请，只要方向匹配基本都能得到回应。往届学员中，有做新能源零部件的老板听完某光伏龙头董事长的分享后，成功对接上了对方的供应链体系，拿到了年订单额近千万的合作；也有做企业服务的创业者，在分享会后和到场的投资机构合伙人深度交流，3个月后拿到了对方的Pre-A轮投资。甚至不少行业大咖会主动在分享后放出自己的交流渠道，吸纳有潜力的学员企业进入自己的产业生态。
对于想要真正拿
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