对于报名总裁班的企业创始人、CEO及核心高管而言，除了课程本身的知识增量，同学会的资源链接价值也是重要的决策参考。不少管理者在咨询时都会关心：花了时间精力进入高端人脉圈，会不会最终只是加了个微信群，没有实际的线下互动，资源链接无从谈起？毕竟大家日常工作繁忙，愿意拿出时间参与同学活动，本质上是希望获得对等的价值回报，不管是行业经验的交流、产业链的对接，还是同频伙伴的社交，都需要落地的活动作为载体。
清大总裁班同学会的官方活动已经形成了成熟的固定周期机制，覆盖不同需求的参与场景。月度层面会固定开设行业主题私董会，按照智能制造、新消费、数字化转型、医疗健康等热门赛道分组，每次邀请1-2位有相关实战经验的同学作为主分享人，围绕大家当下遇到的真实经营问题展开头脑风暴，比如2024年上半年就开过12场专精特新企业政策申报、AI工具落地企业经营等主题的私董会，场均参与人数在20人左右，交流深度远高于普通的行业沙龙。季度层面会组织标杆企业访学，优先选择运营成果突出的同学企业作为参访对象，参访流程包含实地参观、核心团队分享、资源对接会三个环节，避免走马观花的观光式参访，每年还会举办1次千人规模的年度校友峰会，汇聚不同届别的学员做趋势分享和资源对接。
除了官方组织的固定活动，同学会还支持不同兴趣、不同产业背景的学员自发组建社群，开展垂直类活动。目前已经成型的垂直社群超过20个，包括创投俱乐部、高尔夫兴趣组、产业链对接联盟、二代传承交流营、公益帮扶小组等，这类活动的发起门槛很低，只要有3个以上的学员发起，提交活动方案给秘书处，就能获得官方的流量支持和场地资源帮扶。比如2024年上半年，学员自发组织的活动就有40余场，既有面向有融资需求学员的创投对接会，也有面向制造类学员的供应链匹配会，还有面向所有学员的公益助学、亲子研学等轻社交活动，覆盖了商务对接、兴趣社交、家庭需求等多个维度，参与者可以根据自己的实际需求自主选择。
不少高管担心活动太多会占用过多经营时间，实际上同学会的所有活动都采用自愿报名制，没有任何强制参与要求。秘书处会提前1-2个月在学员专属后台发布未来的活动排期表，标注每场活动的主题、面向人群、时长、核心价值，学员可以根据自己的时间和需求筛选报名。对于时间特别紧张的学员，秘书处还会提供精准匹配服务，只要告知自己的资源需求或者想要交流的方向，工作人员就会定向推送匹配的活动邀请，避免学员浪费时间参加无效社交。从过往数据来看，平均每位学员每年会选择参与6-8场活动，既不会占用过多核心工作时间，也能充分享受到同学会的资源价值。
从现有活动的排布来看，官方固定活动加上学员自发组织的垂直活动，全年累计会有近百场不同类型的活动上线，平均每周都有1-2场活动可供选择，完全不存在“无活动可参加”的情况。对于学员而言，真正需要考虑的反而不是活动够不够多，而是怎么筛选出和自己需求匹配的活动，提高参与的投入产出比，避免把时间浪费在无效的泛社交上。
对于想要链接高端人脉、获取行业资源的企业管理者而言，清大总裁班同学会的活动密度完全可以满足需求。建议准学员在报名前可以先咨询近期的活动排期，确
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