不少企业创始人、高管在带团队3到5年后，普遍会遇到领导力瓶颈：要么是战略决策总是拿不准，踩了好几次试错坑；要么是团队规模从十几人扩张到上百人，原来的人情式管理完全失效，核心骨干留不住、新人培养跟不上；还有的遇到行业转型期，旧的经验不管用，想找同量级的人交流都找不到渠道。市面上各类领导力提升课程五花八门，很多人都会拿顶尖院校的EMBA总裁班做备选，核心疑问就是这类课程能不能真的帮自己解决实际的领导力问题，值回几十万的学费成本。
第一类是能力补短板，不少高管是业务出身，靠专业能力升到管理岗，对战略规划、组织搭建、人才激励这类系统的管理知识没有成体系的认知，全靠自己摸索试错，成本很高，希望能通过专业课程快速搭建完整的管理知识框架；第二类是破认知边界，尤其是近五年行业变化快，数字化、全球化、合规化这些新问题层出不穷，靠自己过往的经验已经解决不了新问题，需要接触更前沿的管理思路和行业实践；第三类是对接同频圈层，很多企业创始人遇到决策难题时，身边要么是下属要么是不同行业的朋友，没人能站在同等高度给出可落地的建议，需要认识一批同量级、有实战经验的管理者，互相交流踩坑经验、对接资源。
这类总裁班的课程设置不会停留在基础管理方法的讲解，而是围绕高层管理者的实际需求设计模块：比如战略决策模块会教你怎么在不确定的市场环境下做风险评估、怎么搭建长期战略落地的路径；组织领导力模块会拆解不同规模企业的组织架构设计方法、核心人才的识别和激励机制；还有大量的实战案例教学，包括很多本土头部企业的真实管理案例，你可以直接对标同行业企业的踩坑经验，不用自己再走一遍弯路。包括清华在内的顶尖院校开设的这类项目，还会设置私董会、企业参访、沙盘模拟等互动环节，相当于把你企业遇到的实际问题，拿出来给十几位同量级的管理者、专业教授一起拆解，给出的建议往往比自己闷头想几个月都有用。
适合报名的第一类是年营收千万以上的企业实控人、核心高管，已经有3年以上的团队管理经验，明确知道自己的领导力瓶颈在哪，带着具体的问题去上课，收获会非常大；第二类是正处于企业转型、扩张期的管理者，需要快速补充新领域的认知、对接行业资源，这类课程的同学圈层基本都是同量级的管理者，很多合作甚至战略方向都是在课下交流时敲定的。不建议报名的第一类是刚晋升的中层管理者，还在锻炼基础的任务分配、团队沟通能力，这类课程的内容对你来说太宏观，反而不如先学基础的管理课程性价比高；第二类是只想混人脉、拿头衔，不愿意花时间认真上课的人，这类课程的价值都是在深度参与、主动交流中获得的，只是报个名偶尔露个脸，根本拿不到你想要的资源。
首先要提前梳理自己当前遇到的3个核心领导力问题，比如“怎么搭建百人团队的绩效考核体系”“怎么在下行周期做战略收缩决策”，带着具体问题去听课、和同学交流，不要盲目去学泛泛的知识；其次要提前协调好工作时间，这类总裁班一般每月集中授课2到3天，全年课程跨度在1到2年，最好提前和团队安排好工作，不要经常缺席，缺课不仅落了课程内容，也会错过和同学深度交流的机会；最后可以先找往届的学员聊一聊真实的授课体验、同学圈层构成，确认课程的内容和圈层是不是
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