从生存期摸爬滚打走出来的企业家，靠着强大的成长欲望、人生理 想和敬业精神，往往更容易成长为职业杀手和超级猎人，而且个人的射 杀能力在企业内部往往是无人能及的。然而，当企业发展到一定阶段， 会出现典型的企业家封顶现象，企业家个人精力有限的问题显现出来， 个人能力难以支撑企业继续发展，企业经营出现业绩徘徊或者业绩倒退。 这时候，企业家们会发现自己是一个“战斗鸡”，是员工膜拜而不能企及 的巨人，而不是一个“老母鸡”，不擅长孵化和培养组织人才，无法将自 己的经验系统化和可复制化，组织变得越来越依赖企业家个人。大多数 企业家都是一群梦想家，是不甘寂寞、不甘平庸之人，个人的成功带来 的愉悦感会越来越少，更多是组织的依赖感让企业家本人越来越累，越 来越难以分心做更大的规划，进行更深入的学习，业务散点分布而无规 律，管理混乱而无秩序，企业家最终被业务问题和管理问题所拖累，陷 入无尽的痛苦深渊。
摆脱这种无形的“枷锁”，企业家就要从荒野猎人向良田农夫转型， 从打猎向种庄稼转变，通过持续的培育，获得稳定而愉快的生活。在清 楚企业经营的整体结构和战略方向的前提下，企业家要在节奏上下功夫， 知道在什么时间该做什么事情，在什么环节出现，在何时施肥，避免那 些不必要的风险等。完成这一转变，企业家要有野心，更要有耐心和恒心。
