1. 战略决策制度创新
企业制度创新不妨从创新战略决策做起。伴随现代信息技术的发展， 市场越来越国际化、全球化。面对挑战和机遇，战略、制度与管理模式也 必将发生变化。企业的管理者不能将战略决策当成个体的事情，而必须考 虑到整个企业的利益，让更多的人积极参与进来，使战略决策的产生更加 科学化、制度化。当然，要做到这一点，企业管理者需要有足够的勇气。
2. 管理者的管理理念要创新
管理者需要不断地更新自己的思想、观念，紧跟社会形势的发展，这 就要求管理者树立全新的制度管理理念，为企业的发展奠定基础。
一是人本制度管理理念。人本制度管理理念代表着企业制度的管理由 传统的“管人”“管事”向“激励员工”的方向转变。企业的成败是由企业 员工的素质高低和员工才能的发挥程度所决定的，员工是企业中重要的资 本之一，企业管理者要充分调动员工的积极性、创造性，让其成为企业发 展、创新的助力。
二是知识制度管理理念。企业实施知识制度管理，其目的在于建立激 励员工积极参与知识共享的机制。例如，某些企业设立了知识总监一职， 这样便能够建立起企业的共享知识库。
知识制度管理理念是近几年刚刚萌芽并发展起来的，该理念不仅继承 了人本制度管理思想的精髓，同时通过与知识经济这一新型经济形态相结 合，共同推动了人本制度管理的发展。
3. 企业的制度管理方法要创新
随着网络信息技术的发展，企业制度管理方法日趋新颖、多样。计算 机与互联网在制度管理中已经得到了广泛的应用。
企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须要建立快捷、先 进、智能化的信息传输和处理系统，这样企业便可以充分地利用现代信息 技术，更快、更好地实现管理方法的自动化和科学化。
4. 企业的运行机制要创新
不少企业都存在着制度僵化，部门各自为政等问题，严重阻碍了企业的发展，这就需要企业管理者从运行机制上找原因。企业在发展的过程中 必须适时对自身运行机制加以创新，才能不断激发企业的活力，提升企业 的竞争力。创新运行机制可以根据企业的实际情况，从经营制度、管理制 度、人事制度等方面入手，促进企业创新顺利进行，将企业打造成一个能 够灵活地调动各种创新所需资源的组织，让企业在市场竞争中更具创造力 与竞争力。
5. 企业的组织结构要创新
随着技术革命的发展，特别是网络化信息的发展，企业的组织结构也在 向扁平化发展。中间管理层原本是起到承担上下级沟通联络的作用，但是过 于庞杂的中间管理层不仅会阻碍上下级之间的沟通联络，还可能增加企业运 营的成本。对此，企业管理者必须开展组织结构的创新，以保证信息快速 地在企业内部传递，让企业的组织结构责任分明，资源分配恰当，信息传 递通畅。
总之，随着生产的发展和社会的进步，制度也不应该是一成不变的。 在过去的企业生产条件、生产规模下，某些看上去很完善的规章制度已不 再适应新的社会形势和新的生产经营模式，这就需要管理者对制度要不断 改善并加以合理性的补充，或者重新建立新的符合实际情况的规章制度。
