从 2012 年期，在服装界出现了一个叫作辛巴达（全名：达达辛巴达科 技有限公司）的公司，提供全方位的“供应链解决方案”，号称服装制造业 的“UBER”，该公司专注于服装行业的“小批量、快速生产”的小快柔性 供应链平台。该公司创始人大风认为，现在是一个遍地机会的时代，有很多 订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以协调配 合。辛巴达通过整合优质厂家（为厂家生产优化提供专业顾问服务）、客户 订单和设计师，打通了供需的产业链条，致力于打造一个开放的“ZARA 的 供应链”，并将其开放给所有服装卖家，成为淘宝 / 天猫生产供应链领域唯 一的“战略合作伙伴”。这家企业就是从产业的角度出发，找准了产业中存在 的痛点，并从产业的高度实施统筹以解决问题，为自己创造一个巨大的风口。
类似的做法，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”、GE 开放的 PREDIX 工业大数据平台、猪八戒网的专业外包服务等，这些都是从产 业的角度来解决整个产业中的结构性问题。这些都是产业视野，而不仅 仅是企业洞见，如果单从一个企业的角度思考问题，你会发现很多时候 客户面临的问题并非是你一个人可以解决的，你的企业不过是产业链中 的一环，即使再强大也改变不了整个供应链的效率，只能在点效率上发 力，而产生不了线效率，更难以实现面效率和系统效率。因此，企业需 要在更高层面上寻求商业模式创新，通过模式来解决系统的结构性问题。
