不少企业老板和管理层在选总裁班的时候，都会问到一个很具体的问题：课程里面到底有没有品牌营销这一块？尤其是做实业、做消费品、做To C业务的人，心里很清楚——产品同质化越来越严重，渠道成本越来越高，如果没有品牌溢价能力，利润空间只会被一步步压缩。但市面上的总裁班五花八门，有的偏资本运作，有的偏国学修身，有的偏人力资源，真正把品牌营销当作核心模块来深入讲的，其实并不多。那么，清大工商管理总裁班课程有品牌营销模块吗？答案是：有，而且不是蜻蜓点水式的带过，是把品牌战略、营销体系、增长打法拆开揉碎了讲的一套完整内容。
清大工商管理总裁班的课程体系里，品牌营销模块属于必修的核心板块，和战略管理、组织运营、财务资本、领导力这些大模块并列。为什么把它放到这么重的位置？道理不复杂：企业最终是要靠市场说话、靠业绩活着的。品牌和营销恰恰是离市场最近、离现金流最近的能力。一个总裁可以不懂财务模型的细节，可以让CFO去管钱；可以不懂人力资源的六大模块，可以让CHO去管人。但如果一个总裁对品牌定位说不清楚、对营销体系没有判断力，那企业的增长引擎就很容易跑偏。很多企业在品牌上栽跟头，不是因为投不起广告，而是老板自己对品牌的理解就停留在“做个logo、拍条片子、投点流量”的层面。
课程里对品牌营销模块的定位非常清晰：不是教你怎么做一次促销活动，也不是给你一堆营销话术模板，而是帮你建立一套从品牌顶层设计到营销落地执行的完整思考框架。用课程里常讲的一句话说：品牌是资产的积累，营销是现金流的转化，两者必须一起看。
很多总裁班讲营销，请两个老师讲两天案例就结束了。清大这个模块的深度不太一样，内部拆得很细，至少有五个子模块层层递进：
可能有人会想：品牌营销是CMO的事，总裁学那么细干什么？这个想法恰恰是很多企业品牌做不起来的根本原因。中国市场有一个很现实的情况：品牌战略本质上是企业战略的一部分，它涉及到产品方向、定价逻辑、渠道资源、组织架构，这些事情的最终决策权都在总裁手里。如果CMO提了一个品牌升级方案，需要砍掉三条低毛利的产品线、需要把预算从线下促销挪到品牌建设上去，总裁如果不懂品牌逻辑，第一反应往往是“风险太大，再看看”，最后方案搁置，品牌继续平庸。
清大这个模块的设计逻辑就是让总裁具备和CMO“同频对话”的能力。不需要你变成营销专家，但需要你听得懂品牌定位报告的好坏，能判断营销预算投得对不对，能在关键节点做出正确的取舍。一把手如果对品牌没有认知，下面的人再专业也推不动。课程里有一个案例让我印象很深：一家做区域食品的企业，年营收做到了三个亿左右，但利润薄得像刀片。总裁学了品牌模块之后，回去第一件事就是砍掉了六十多个SKU，聚焦做两个单品，把省下来的钱全部投到品牌传播上。两年后营收没怎么涨，利润翻了将近一倍。这个动作，以前CMO提过三次，总裁都没敢拍板。
营销类的课程最怕讲师“纸上谈兵”，讲一堆理论，自己没操盘过一个亿以上的盘子。清大工商管理总裁班在品牌营销模块的师资配置上有一个特点：理论和实战两条线交叉着来。一类是来自顶尖商学院的教授，负责把品牌和营销的底层理论框架讲透，比如消费者行为学、品牌资产模型、竞争战略，这些理论虽然听着“学术”，但恰恰是很多老板最缺的底层思考能力。另一类是真正在市场一线打过硬仗的实战派导师，有操盘过百亿级品牌的高管，有从零到一做出过现象级新消费品牌的创始人，也有服务过多个行业头部客户的品牌咨询顾问。
教学方式也不是那种坐在下面听三天的“填鸭式”。品牌营销模块里会穿插大量的案例研讨和小组工作坊，拿自己企业当活教材，现场做品牌定位梳理或者营销方案框架。有的学员上完课直接把作业拿回公司落地，效果比找外面咨询公司做的方案还接地气，因为最了解自己企业的人永远是老板自己，缺的只是一套方法和一个被推着思考的场景。
虽然说品牌营销对所有企业都重要，但有几类行业的人来学这个模块的“回报率”特别高，可以从几个维度来看：
