经营环境的改变、产品环境的改变、制造环境的改变、营销环境的改变， 都会不同程度地影响到组织关系的改变。
传统企业的组织关系是雇佣制，互联网时代，这种组织关系正在发生变化。
中国平安是国内的大型保险集团，年销售额约 8000 亿元人民币，A股市值超万亿元，巨额营收绝大多数来自于非雇佣员工。中国平安与基层销售 人员一律采用合伙制——公司提供平台，个人各自发挥，签订劳动合同，由公司缴纳五险一金，但无底薪保障。这是对雇佣制的初期变革。
猪八戒网是一个任务分发平台，主要发布的任务包括美工、设计、IT 技 术、UI（用户界面）模型等技能型任务。从 2004 年运营至今，平台稳健发展， 用户数稳步提升，用户黏度良好，在大平台无孔不入的生态中，不仅没有被吞并，还开启了企业和个人业务协作的典型模式。
随着共享经济、分享经济模式的不断涌现，在线教育、知识分享领域出 现了众多新组织形态的企业，平台 + 个人的组织形态已初露端倪。
工业文明催生了工厂，全球贸易催生了公司，互联网技术催生了平台。 我们无法预测未来的企业组织关系具体怎样变化，但变化是确定的。这样确定的判断，是基于对人性的认知。没有人愿意被别人管，这是基本人性。人 的本性决定了组织关系变化的方向：趋于平等的组织关系。
你当老板，我为你打工，一定是不平等的。工业文明时代，你掌握了资源，我为你打工；全球贸易时代，你掌握了商机，我为你打工；而互联网的 平台属性第一次让传统的雇佣关系发生了改变，越来越多的人成为基于平台 的自主职业者，如淘宝店店主、自媒体人、微商、技能交易平台的技能提供 者、知识付费平台的知识提供者等。
其间还出现了很多现象级人物：罗振宇、马东、杜子建、吴晓波、papi 酱等；健身达人、美食达人、直播网红、心理咨询师、网络工程师等也都 有机会通过和平台合作获得收入。他们和平台型企业已经不是雇佣关系， 而是协作关系。
以协作关系为原则的新组织形态已经产生且正在普及，企业如何适应这 种变化，问题就在眼前。
今天，变化仍在发生并且还将加速和扩大。“新美大”刚敲锣，却又“饿 了么”；永辉超市静水深流，在人们不甚关注的传统零售市场逐步成长为行 业白马；原本不在主流视野的餐饮品牌“海底捞”一夜成为网红企业；“楼 上楼下，电灯电话”的全民梦想实现后，人们的购买欲望没有就此止步，还 有更多东西值得拥有，于是“好空调，格力造”“白天打游戏，夜晚逛天猫”……
变化催生了全民焦虑，焦虑又催生出无穷的恐惧感：无时无刻不在发生 的变化将怎样影响我们的生意？
