对年营收千万级以上的企业管理者来说，选择合适的高端研修班一直是个高频难题：花了十几万甚至几十万的学费，要么课程内容太浅不符合自己的需求，要么圈层不匹配浪费了宝贵的交流机会，甚至不少人因为分不清不同班级的定位，报了和自己身份、需求完全错配的项目，最后钱打了水漂不说，还占用了几个月的核心精力。近些年高端商科研修项目里，董事长班和总裁班是热度最高的两类，很多人报名前都会反复纠结两类班级的差异，不知道究竟选哪个更适合自己。
很多人对两类班级的第一误解是“董事长班比总裁班高级”，实际上二者的核心差异是定位不同，针对的人群和要解决的问题完全不在一个维度。董事长班的招生门槛通常限定为企业实际控制人、创始人、控股股东或持股超过30%的董事长，大部分项目要求报名企业年营收不低于1亿元，部分头部项目甚至要求营收超过5亿，核心服务的是企业的最高决策人，解决的是“企业往哪走”的问题。而总裁班的招生范围更宽泛，职业总经理、事业部总裁、核心业务板块负责人、家族企业二代接班人都可以报名，大部分项目要求企业年营收不低于1000万即可，核心服务的是企业的核心执行层，解决的是“怎么把战略落地”的问题。如果是已经不需要管具体执行事务的一把手，报总裁班大概率会觉得内容太浅、太细碎；如果是还在负责具体业务落地的高管，报董事长班也会觉得内容太宏观，学完没法直接用在工作里。
定位的差异直接决定了两类班级的课程设置天差地别。董事长班的课程模块几乎不涉及具体的运营技巧，核心围绕一把手的核心需求搭建：比如宏观经济政策解读、全球化战略布局、市值管理与资本运作、家族企业传承规划、企业风险防控、政商关系处理等，大部分课程的授课老师都是有政策制定经验的学者、已经操盘过百亿级企业的退休企业家、知名律所和会计师事务所的合伙人，课程形式也以私董会、闭门研讨、标杆企业参访为主，很多涉及企业私密决策的内容，只会在小范围的一把手圈层里分享。而总裁班的课程更偏向实战落地，核心覆盖中高层管理者的能力短板：比如数字化转型落地方法、全渠道营销体系搭建、绩效体系设计、高绩效团队打造、领导力提升、供应链优化等，授课老师更多是有实战经验的企业高管、咨询公司的资深顾问，课程里会有大量的案例拆解、工具教学，学完就能直接用到日常管理里。
对报高端研修班的管理者来说，圈层资源的价值往往远高于课程本身，两类班级的圈层差异也是很多人最容易忽略的点。董事长班的同学全是企业最高决策人，大家手里掌握的都是企业顶层资源，不管是异业合作、产业并购、投融资对接、政策资源互通，都可以直接拍板，不需要再层层上报，合作的效率极高，很多董事长班的同学私下会组成投资联盟、产业联盟，产生的商业价值远高于学费本身。而总裁班的同学以职业经理人、业务负责人为主，大家交流的内容更多是管理经验分享、行业资源对接、优质供应商互通、甚至高端人才推荐，更偏向执行层面的资源互换，对需要落地资源的中高层管理者来说性价比更高。包括清华在内的头部院校的这类研修班都会有严格的背景审核机制，不会随便放不符合身份的人进班，就是为了保证圈层的纯粹性，避免出现沟通层级不对等的问题。
