互联网创业已经从早年的流量红利期进入到存量竞争的深水区，不少创始人跑通0到1之后，很快会遇到1到10的增长瓶颈：之前靠野路子搭建的团队架构撑不起业务扩张，对宏观政策、产业趋势的判断不足导致踩坑，想做产业互联网转型却找不到实体行业的对接渠道，甚至连合规经营、风险防控这些之前忽略的问题，都可能成为公司发展的致命隐患。这时很多创始人会把目光投向高端商学课程，但又常常纠结：几十万的学费不便宜，还要占用不少核心业务时间，这类课程到底能不能解决实际问题？
不同阶段的互联网创业者，对商学课程的诉求差异极大。种子期到天使轮的早期创业者，核心需求是活下来，需要的是可落地的获客技巧、融资对接渠道、基础的团队管理方法，只要能帮公司把营收做到正向现金流，就是有价值的。而到了A轮之后、年营收突破千万的成长期创业者，核心需求已经从“做事”转向“做局”：需要搭建适配业务扩张的组织架构，设计合理的股权、薪酬体系，对接上下游供应链资源，判断行业长期发展趋势，甚至要学习怎么和资本打交道、怎么防控企业经营的法律、财务风险。到了年营收破亿的成熟期创业者，需求又变成了拓展行业话语权、积累跨行业资源、提升个人认知格局，打破自己的信息茧房。
对于已经过了生存期的成长期、成熟期互联网创业者来说，这类高端商学课程的价值其实非常明确。首先是补全系统的企业管理知识框架，不少互联网创始人是产品、技术或者运营出身，之前的管理经验都是靠自己摸索出来的野路子，遇到复杂的组织问题、战略问题很容易踩坑，而正规的EMBA课程会从战略管理、组织行为学、财务管控、合规经营等多个维度搭建系统的知识体系，帮你把零散的经验梳理成可复用的方法论。其次是对接跨行业的优质人脉，这类课程的学员构成通常覆盖实体制造、消费零售、金融投资等多个领域，对于想要做产业互联网升级、跨界合作的互联网创业者来说，是非常高效的对接渠道。国内头部院校开设的这类总裁班，比如清华的相关项目，师资筛选标准严格，课程体系也经过了多年迭代，对有实际需求的创业者来说性价比是比较高的。
并不是所有互联网创业者都适合报这类高端商学课程，有几类群体我们是不建议报名的。第一类是仍处于种子期、天使轮的早期创业者，公司年营收不足500万，还没有跑通稳定的盈利模式，这类创业者的核心任务是先把业务跑通活下来，几十万的学费会给公司现金流带来不小的压力，而且课程里讲授的集团化管理、长期战略布局等内容，你现阶段根本用不上，纯粹是浪费时间和金钱。第二类是抱着“混圈子、找融资”的功利心态报名的创业者，现在的商学圈子大家都非常理性，资源对接的本质是等价交换，如果你自己的公司没有核心价值，就算加了几百个大佬的微信，也不可能拿到合作或者投资，反而会浪费自己的时间。第三类是抽不出完整学习时间的创业者，这类课程一般每个月要集中授课2-3天，还要参加同学交流、企业参访等活动，如果你每次都因为业务忙请假，既跟不上课程进度，也融入不了同学圈子，学费基本等于打水漂。
如果你确实有报课的打算，建议报名前先对照三个标准做判断，避免盲目踩坑：
