对很多年营收数千万到数十亿的企业创始人、CEO而言，战略数字化升级早已不是“要不要做”的选择题，而是“怎么才能做对”的生存题。不少管理者踩过不少坑：花上百万采购数字化系统最后只用了个考勤功能、找头部咨询公司做的方案完全不接地气落地不了、业务部门和技术部门互相甩锅推进不动，本质上都是顶层认知没有对齐，没有找到符合自己企业规模和业务属性的升级路径。这也是不少管理者想找高端商科培训补充认知、对接资源的核心原因，而头部EMBA总裁班是否适配这类需求，是很多人犹豫的核心问题。
很多人对数字化升级的认知还停留在“上系统”“做小程序”的技术层面，但对企业一把手而言，战略级的数字化升级本质是用数字化工具重构企业的核心竞争力，涉及到业务流程重构、组织架构调整、数据资产沉淀、商业模式迭代多个维度，绝非技术部门单独能推动的事。一把手需要的不是写代码的技术能力，而是三个核心认知：一是能判断什么技术是真的能解决自己企业的痛点，什么是行业炒作的伪概念；二是能找到适合自己行业、同等规模企业的可落地参考路径，避免照搬互联网大厂的模式水土不服；三是能统一核心团队的认知，知道怎么拆解目标、协调资源推进落地。如果只是想学具体的操作技能，完全不需要报高端总裁班，但如果要解决的是顶层战略判断问题，就需要匹配更高维度的学习场景。
当前国内头部商科院校的总裁班，课程设置早已脱离了早年纯理论讲学的逻辑，更多是围绕实体企业的真实需求设计内容，包括清华在内的顶尖院校EMBA总裁班，近年都把数字化战略升级作为核心教学模块之一。这类课程的价值首先体现在内容的筛选上：授课老师既有研究数字化转型多年的商科学者，也有从实体企业一线走出来的实战派创始人，会直接拆解不同行业、不同规模企业的升级案例，避免讲一些脱离实际的空泛理论。其次是人脉资源的价值：能报这类课程的学员基本都是年营收千万以上企业的一把手，其中不乏已经走完数字化升级全流程的同行业创始人，也有垂直领域的数字化服务商，不管是找参考案例还是对接合作资源，都比自己在公开市场找信息效率高得多。最后是私董会类的实战环节，可以把自己企业遇到的具体问题抛出来，由老师和有相关经验的同学一起给解决方案，相当于花一份学费，找了一群同量级的顾问帮你避坑。
需要明确的是，高端EMBA总裁班并非适合所有想做数字化升级的管理者，有三类人群我们不建议盲目报名。第一类是企业还处于生存阶段的创业者：如果你的企业年营收还不到1000万，核心目标还是活下来，当下需要解决的是获客、现金流的问题，不需要做全链路的战略数字化升级，花几十万报课的投入产出比极低，不如把钱和精力放在业务拓展上。第二类是抱着“混圈子”“拿证”为唯一目的的管理者：如果上课的时候从不参与讨论，也不梳理自己企业的问题，就算加了再多同学的微信，也很难产生真正的有效链接，更别说学到能用的知识。第三类是指望“上完课就能拿到现成方案”的管理者：任何课程都不可能给你一套完全适配你的企业的现成方案，老师和同学的经验都只能做参考，最终还是要你自己结合企业的业务属性、团队情况调整落地，如果没有主动思考、自主迭代的能力，再好的课程也没用。
如果你的企业已经过了生存阶段，确实有战略数字化升级的需求，打算报这类总裁班，建议提前做好三个准备，能
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