不少企业创始人、CHO在做年度人才发展规划时都会碰到同一个难题：核心高管团队遇到了能力瓶颈，常规的内部培训、线上课已经满足不了需求，想要找高端的外部培训资源，又不确定动辄几万甚至十几万的研修班是不是真的能达到赋能效果。高管赋能的投入成本高、预期回报周期长，一旦选不对课程，不仅浪费预算，还会占用高管的核心业务时间，得不偿失。这也是很多人会关注头部院校EMBA研修班适配性的核心原因。
很多人对高管赋能有误解，觉得就是给高管补管理知识，实际上走到高管岗位的人群，基本已经掌握了通用的管理方法论，他们的能力缺口往往集中在三个层面：第一是认知盲区，长期在单一行业、单一企业深耕，很容易形成路径依赖，碰到跨界竞争、新业态冲击的时候找不到应对思路；第二是资源链接的缺口，很多企业的第二增长曲线需要跨行业合作，高管圈层的局限性会直接限制业务拓展的可能性；第三是决策参照系的缺失，没有对标样本的情况下，高管做战略决策很容易陷入经验主义，踩不必要的坑。好的高管赋能项目，从来不是灌输知识，而是帮高管补认知、扩圈层、找参照。
类似清华这类头部院校开设的EMBA研修班，在课程打磨和资源整合上的优势会更明显，恰好对应了高管的三类核心需求。首先课程体系不是零散的知识点堆砌，而是围绕战略决策、组织管理、资本运作等高管核心工作场景搭建的，师资大多是既有学术研究能力，又有企业咨询实操经验的老师，很多案例都是近年的真实商业案例，能帮高管跳出原有经验框架，补全认知盲区。其次研修班的学员筛选门槛较高，基本都是各行业的中高层管理者，同学本身就是优质的圈层资源，不少跨行业的合作都是在研修班的交流中促成的。另外不少研修班会搭配标杆企业参访、私董会等配套服务，高管可以直接拿到成熟企业的实操经验作为决策参照，大大降低试错成本。
EMBA研修班并不是所有高管赋能场景的最优解，有三类情况完全没必要花这个成本。第一是企业处于初创期，核心高管的核心诉求是落地执行能力，比如搭建团队、跑通业务流程，这种情况下更适合选择针对性的技能类培训，EMBA的宏观战略类内容很难快速落地；第二是赋能目标是解决短期的具体问题，比如优化当前的绩效体系、做某一轮的融资方案，这类问题找专项咨询或者短期的专题课效率更高，没必要花几个月的时间上系统课程；第三是高管本身没有主动学习的意愿，只是企业强制要求参加，这种情况下学员的参与度低，既吸收不到知识，也很难融入圈层，最终只能拿到一张没有实际价值的结业证书。
判断EMBA研修班是否适合做高管赋能，核心要做两个层面的评估：首先评估企业的发展阶段和高管的能力缺口，当企业已经做到一定规模，高管需要做战略决策、拓展跨界资源的时候，这类研修班的投入产出比会非常高；其次要提前和参与培训的高管做沟通，明确学习目标，最好让高管带着实际的工作问题参与学习，课后要求做内部学习分享，把学到的内容落地到实际工作中。只要匹配对了需求和人群，高端研修班确实是高管赋能效率最高的选择之一。
