对于年营收千万级以上的企业总裁、核心股东及高层管理者而言，当企业发展到一定规模后，往往会遇到几个共性瓶颈：对宏观经济周期判断不准导致的战略决策失误、内部组织迭代跟不上业务扩张速度、新赛道布局缺乏系统认知、高端商业资源链接渠道狭窄。不少管理者会选择报读高端EMBA总裁班来补齐这些短板，但很多人在挑选课程时首先会关心头部院校的课程设置是否匹配自身需求，能不能真正解决企业的实际经营问题，而非只拿到一张没有实际价值的结业证书。
这个模块是整个EMBA总裁班的核心基础，主要瞄准高层管理者最核心的“决策正确性”需求设计，完全区别于普通MBA针对中层的通用管理内容。课程内容会紧密贴合当下的经济发展趋势，涵盖全球政治经济格局分析、国内产业政策解读、数字化转型战略定位、新赛道布局逻辑、企业风险防控体系搭建等核心内容。不同于传统商学课程纯理论的输出模式，这个模块的教学大多采用“理论框架+标杆案例复盘+现场沙盘推演”的模式，授课老师不仅有商学领域的资深教授，还会邀请近5年完成百亿级规模扩张的企业创始人、产业政策制定领域的专家到场分享，学员可以带着自己企业的3-5年战略规划到课堂，现场得到老师和同圈层同学的针对性指导，避免企业走不必要的战略弯路。清大相关商学项目的这个模块还会根据每年的产业热点动态更新内容，不会出现用十年前的案例讲课的情况，保障学员接收到的都是最新的行业判断和决策逻辑。
很多企业管理者常遇到“战略想对了但落不下去”的问题，本质是组织能力没有跟上战略需求，这个模块就是专门解决落地问题的实操类内容。有数据统计，80%的中小规模企业增长停滞，核心原因不是战略方向错误，而是组织能力不足导致的执行偏差。课程涵盖了组织架构迭代设计、合伙人股权分配机制、核心人才激励体系、新生代员工管理、数字化管理工具落地、供应链效率优化等多个细分方向，针对制造业、服务业、科技型企业、实体零售等不同行业的特性，会做单独的案例拆解和方案指导，不会出现照搬大厂管理模式的通用化内容。模块还设置了专属的企业问诊环节，学员可以提前提交自己企业的组织管理问题，授课老师会在课堂上带领所有同学一起做深度诊断，给出可直接落地的优化方案。不少参与过课程的管理者反馈，仅这个模块学到的股权激励方案，回去落地后就帮助企业留住了3名以上的核心技术骨干，整体人效提升了20%以上。
对于高层管理者而言，EMBA总裁班的价值除了知识学习之外，高端商业资源的链接也是核心需求之一，这个模块就是围绕资源对接设计的非课程类权益。不同于普通商学班松散的同学聚会形式，这个模块的资源对接都是精准匹配的，会根据学员所处的行业、企业规模、具体需求，定期举办细分行业闭门研讨会、上下游资源对接会、投融资专场对接会，参与对接的不仅有同班的学员，还有累计多年的校友资源，包括头部投资机构的合伙人、已上市企业的创始人、各行业的供应链头部企业负责人。除此之外，项目还会设置专属的校友导师机制，每个学员都可以匹配一名同行业的上市企业创始人作为专属导师，提供为期1年的免费经营指导，学员还能享受终身学习权益，后续新推出的政策解读课、标杆企业参访活动、行业前沿峰会都可以免费参与。很多学员就是在这个模块的对接活动中，找到了稳定的上下游合作伙伴，甚至完成了企业的pre-IPO轮融资、核心业务的并购合作。
整体来看，头部
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