不少企业创始人、高管在企业发展到中等规模后，都会遇到明显的圈层瓶颈：行业内部的信息差越来越小，上下游资源对接遇到天花板，想找同量级的同行交流经营经验、探索跨界合作的可能性，却找不到足够精准、信任度足够高的社交场景。很多人因此把目光投向了国内顶尖高校的高管研修项目，却又难免有顾虑：动辄几万到十几万的学费，还要抽出大量的脱产学习时间，真的能链接到有价值的同行资源吗？
北大、清华面向企业高管开设的研修类项目，大多设置了明确的准入门槛，通常要求报名者为企业创始人、CEO、副总裁及以上级别的核心决策层，部分行业垂直类研修班，还会额外要求企业年营收不低于500万甚至千万级别，核心目的就是保证整个班级的学员层级统一，避免出现层级差异过大导致的沟通成本问题。根据两所高校公开的研修班学员画像数据，这类项目的学员中，成立3年以上的民营企业创始人占比超过60%，上市企业、行业细分领域头部企业的高管占比超过20%，几乎每个班级里都能找到不少细分赛道的头部玩家，从圈层基础来看，本身就具备了链接优质同行的先天条件，不需要学员自己费时费力筛选无效人脉。
和普通商务酒会、行业峰会这类浅社交场景不同，北清的研修班通常设置2-3年的学制，每1-2个月集中授课3-4天，除了顶级名师的专业授课之外，还会安排大量的强互动场景：比如分组案例研讨、学员企业私董会、标杆企业参访、课后主题团建等等。几个月的共同学习下来，大家的身份是平等的同学，没有直接的利益对立，很容易放下商务场合的防备心，在讨论企业经营的真实痛点时，很容易找到同行业的共鸣点，甚至发现潜在的合作机会。我身边就有做工业机器人研发的创始人客户，在研修班的私董会环节分享自己的供应链卡脖子难题，刚好同班同学是做上游核心伺服电机的头部企业负责人，当场就敲定了长期合作的初步框架，这种基于同学信任的链接，效率比普通商务对接高得多。
当然我们也要打破一个误区：并不是报了北清的研修班，就自动能获得同行大佬的资源。也有不少学员报班之后，上课就躲在后排划水，下课就直接离开，从不参与任何班级活动，就算身边坐的是行业头部的负责人，也很难产生真正的交集。想要真正链接到有价值的同行，首先要调整好心态，不要抱着“抱大腿”的功利心态，而是先输出自己的价值：比如你在某个细分运营领域有成熟的落地经验，就主动在案例研讨的时候分享干货；如果你有相应的行业资源，也可以主动提出给有需要的同学对接。对于已经做到一定规模的企业决策者来说，大家更愿意和能给自己提供对等价值的人交往，而不是只想索取资源的人。除此之外也可以主动参与班级事务，比如竞选班委、组织行业主题的小范围茶话会，主动曝光自己的能力和价值，自然会吸引同频的同行主动链接你。
对于已经度过初创期、需要突破圈层瓶颈的企业决策者来说，北清的研修班确实是性价比很高的精准人脉对接场景，只要符合项目的招生门槛，大概率能遇到同赛道的优秀同行。大家在报名前可以先提前了解项目的学员画像，尽量选择和自己行业匹配度高的垂直类研修班，能大幅提高链接同行的效率。入学后不要抱着急功近利的心态去社交，先沉下心吸收课程内容，主动分享自己的经验和资源，自然能收获优质的人脉关系，甚至找到长期的事业合作伙伴。
