很多年营收千万到十亿级的企业创始人、高层管理者，都有过读总裁班的经历：花了十几万到几十万的学费，集中几个月的时间上课，认识了上百位同量级的企业家同学，毕业的时候合影攒了厚厚一沓，可等到真的遇到企业转型需要资源、遇到战略决策需要有人给靠谱建议的时候，翻遍通讯录却找不到几个能深聊的人。不少管理者因此疑惑：有没有真正能长期落地、能产生实际价值的总裁班校友联盟？这类联盟是不是真的能帮企业解决实际问题？
很多人对校友联盟的认知还停留在“混圈子、攒人脉、找资源”的浅层次，其实优质的总裁班校友联盟，本质是同频决策者的价值交换共同体。首先是信任背书的加持，所有成员都经过了同一套选拔标准的筛选，不管是企业规模、认知水平还是付费能力都处于同一区间，比起在公开场合认识的陌生人，沟通成本要低得多，合作的试错成本也会大幅下降。其次是实战经验的共享，大家都是亲自带过团队、打过市场硬仗的企业负责人，遇到的现金流压力、团队管理瓶颈、行业政策风险等问题，大多有校友已经经历过并且总结出了可落地的解决方案，不需要自己再摸着石头过河。最后是跨领域的资源互补，不同行业的创始人聚在一起，很容易碰撞出跨界合作的机会，做实体零售的需要数字化转型方案，做To B服务的需要精准客户资源，做跨境电商的需要稳定的供应链，这些需求都能在联盟内部找到匹配的资源，比对外找合作效率高得多。
现在市面上打着“总裁班校友联盟”旗号的组织数不胜数，质量参差不齐，企业管理者可以通过三个标准判断联盟是否值得加入：
很多人加入校友联盟之后，第一件事就是挨个加好友、发自己的企业介绍、求合作，这种方式不仅不会拿到想要的资源，反而容易引起其他人的反感，想要真正从联盟中获得价值，要先调整自己的心态。首先要先做价值输出，再谈资源对接，比如你是做财税合规的，可以先在群里分享最新的小微企业税收优惠政策，以及常见的税务风险规避方案，让大家先知道你的专业能力，自然会有需要的人主动链接你，比你主动推销效果好得多。其次要优先参加小范围的闭门活动，比起几百人的公开活动，十几个人的垂直行业私董会，大家会分享更多真实的企业运营经验，也更容易建立深度信任，甚至能达成直接的合作。最后要遵守联盟的规则，不要为了短期利益破坏大家的信任基
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