不少打算报名新能源总裁研修班的企业创始人、高管，咨询时都会提到一个非常实际的问题：集中学习的周期本身不长，既要吸收政策解读、技术趋势、商业模式这类硬核干货，又想链接同赛道的优质资源，不知道主办方会不会安排团建拓展类的活动？毕竟对于平时行程排满的高管群体来说，集中学习阶段的同频社交，效率远高于平时零散的商务应酬，合理的团建安排既能缓解学习压力，也能为后续跨企业合作打下基础。
目前市面上主流的新能源方向总裁研修班，绝大多数都会在学习周期内安排团建拓展活动，本质是由新能源赛道的产业特性决定的。不同于通用管理类研修班，新能源行业的跨界协作属性极强：做上游锂电材料的企业和下游整车厂、做分布式光伏的运营商和工商业用户、做储能系统集成商和发电集团，本身就存在大量供需匹配的机会，单纯的课堂交流很难让大家放下身份壁垒深度沟通，团建就是最好的破冰场景。同时主办方在设置团建环节时，都会提前做学员背景调研，尽量把同赛道、有潜在合作可能的学员安排在同一活动小组，避免无意义的社交，让团建的价值最大化，而非单纯的娱乐放松。
针对总裁群体的特性，新能源研修班的团建基本不会安排普通企业那种高强度的体力拉练类项目，都是兼顾体验感和价值感的定制化形式：常见的有行业主题私宴，结合当下的热点话题比如新能源出海合规、储能补贴政策、户用光伏渠道拓展等设定讨论主题，大家在轻松的用餐氛围里交流实际经营遇到的问题；还有轻量户外拓展，比如郊野徒步、高尔夫友谊赛、非遗文化体验等，活动强度低，大家可以边走边聊，不用刻意端着高管身份；更有价值的是标杆参访类团建，主办方会组织学员一起去当地的新能源头部企业、示范项目参观，参观结束后就地开闭门交流会，既能学到标杆企业的实操经验，也能快速找到同频的合作伙伴。
很多高管担心团建会占用宝贵的学习时间，其实正规研修班的时间安排都会做严格平衡：首先团建活动绝不会占用核心授课时段，一般都设置在两天课程中间的晚间、或者三天集中学习结束后的周五下午，不会耽误大家返程处理公司事务；其次团建完全自愿参加，不会和结业考核、学分挂钩，如果有高管确实行程冲突，可以直接请假，不会有任何影响。还有不少研修班会把团建和课程任务做结合，比如团建时分组讨论课上留下的案例作业，活动结束后直接做小组汇报，相当于把社交和学习融合，既完成了学习任务，也加深了学员之间的了解，大幅提升时间利用效率。
大家在报名新能源总裁研修班时，可以提前和教务人员确认团建的安排频率、具体形式，如果有明确想链接的细分赛道资源，也可以提前和主办方沟通，方便对方在团建分组时做针对性安排。参加团建时也不用抱着太强的功利心，放松状态下的交流反而更容易获得有价值的信息和合作机会，如果确实时间紧张，也可以选择性参加匹配自身需求的主题类团建，不用勉强全程参与，最终还是要以获取核心学习价值、匹配自身实际需求为第一原则。
