不少企业高层管理者在选择高管培训项目时都会遇到类似的痛点：单独送1-2位高管参加公开总裁班，学习内容偏向普适性，和企业所处行业、当前发展阶段的适配度不高，高管学完回到企业很难把所学内容落地；要是多送几位核心管理层组团学习，又容易出现不同人对课程内容的理解偏差，没法形成统一的管理共识，培训投入的性价比大打折扣。也正因此，越来越多计划安排团队学习的企业负责人会关心，报名头部院校的总裁类项目时，是否可以根据企业需求调整内容，做专属的内训设计。
常规公开班的课程体系是面向全行业高层管理者设计的，覆盖战略规划、组织建设、资本运作、商业模式创新等通用模块，适合不同行业、不同发展阶段的管理者拓展认知、搭建管理知识框架、积累跨行业人脉。但如果企业的培训需求非常明确，比如当下正处于数字化转型的关键期、准备冲击IPO、或者需要快速统一新组建高管团队的管理思路，公开班的普适性内容就很难完全匹配需求。专属定制内训本质上是把通用的总裁班课程体系做“私有化”调整，从师资匹配、案例选择、课程模块设置到授课形式，都可以围绕企业的实际需求做针对性调整，甚至可以把企业当前遇到的真实管理难题作为课堂研讨课题，由授课老师带领所有参训高管一起拆解问题、给出落地解决方案。
一般来说，只要团队报名的参训人数达到15人及以上，且均为企业核心管理层（包括副总裁、部门总监及以上岗位），就可以向教务方提出定制内训的申请。申请时企业需要提前提交3类核心材料：一是企业当前所处的行业、发展阶段、近1-2年的核心经营数据（可做脱敏处理）；二是本次培训希望解决的3-5个核心问题，比如“核心团队激励方案设计”“新业务板块的商业化路径梳理”等；三是对授课时间、场地、后续服务的具体要求。教务组会在3-5个工作日内完成需求评估，确认现有师资库、课程体系能否覆盖企业需求，之后会输出完整的定制方案，包括课程大纲、师资介绍、服务流程、费用明细等内容供企业确认，双方达成一致后就可以排期授课。此前有一家新能源领域的专精特新企业，21位核心高管原本计划报名公开班，提交需求后教务组为其定制了“专精特新企业资本化与产业链资源整合”的专属课程，还额外增加了上市辅导一对一问诊、产业链校友资源对接的环节，培训结束后3个月，企业就落地了核心团队的股权激励方案。
对于有明确培训目标的企业来说，定制内训的投入产出比远高于送高管单独参加公开班，核心价值体现在三个方面：
对于有团队培训需求的企业来说，完全可以在组团报名时提出定制专属内训的申请，核心是提前梳理清楚自身的真实需求，而不是盲目追求通用的热门课程。如果参训人数暂时达不到定制门槛，也可以先安排核心高管参加公开班学习，同时对接教务方关注同行业的组团需求，凑齐人数后再申请定制。不管选择哪种形式，高管培训的核心目标都是落地解决企业的实际问题，企业在前期沟通需求时越具体，最终的培训效果就会越好。
