对于环保领域的企业总裁、高管而言，碳中和已经从政策要求变成了企业生存发展的核心竞争力，不少企业在摸索减碳路径的过程中，常常遇到“减碳就降利”、技术落地难、碳核算体系不规范等实际痛点，因此很多人会关注高端总裁培训项目的海外游学安排，希望能借鉴发达国家成熟的双碳实践经验，少走弯路。而德国、瑞士作为全球碳中和落地的标杆区域，自然成为了不少环境类总裁班游学的首选目的地。
德国和瑞士在碳中和领域的探索已经超过20年，无论是政策体系、技术落地还是商业化运营，都已经形成了成熟可复制的路径。德国早在2000年就推出了《可再生能源法》，目前已经实现了46%的电力供应来自可再生能源，提前8年完成了2030年的减碳目标，诞生了西门子能源、巴斯夫等一大批把减碳和盈利结合得非常好的标杆企业。而瑞士作为全球首个提出2050年净零排放目标的国家，在碳捕捉、绿氢应用、建筑节能等细分领域拥有大量隐形冠军企业，其碳税制度、企业碳核算标准已经成为欧盟乃至全球的参考模板。对于国内环保企业而言，德瑞的实践和国内当下的产业升级阶段匹配度极高，可借鉴性远高于其他发达国家。
从近年国内头部环境类总裁班的海外游学安排来看，德国、瑞士的碳中和标杆企业确实是核心走访对象，整个行程的设计完全针对国内环保企业的实际需求，避免了常规游学“走马观花”的问题。通常行程会覆盖三类主体：一是全球顶级的碳中和龙头企业，比如西门子能源的绿氢研发中心、巴斯夫的化工园区循环经济示范项目、雀巢全球可持续发展总部，学员可以直接和企业的可持续发展负责人一对一交流，拿到完整的项目落地数据；二是细分领域的隐形冠军，比如德国做碳捕捉设备的中小型科技企业、瑞士做建筑零碳改造的工程公司，这类企业的技术和运营模式可以直接对接国内的应用场景；三是官方机构和科研院所，比如德国联邦环境署、苏黎世联邦理工的碳中和实验室，学员可以提前了解欧盟最新的碳政策、技术研发方向，提前布局国际业务。
对于企业总裁而言，去德瑞走访碳中和标杆企业，核心价值不在于“打卡”知名企业，而在于拿到可以直接落地的实操经验和资源。首先是避坑价值，德瑞企业在过去20年的减碳过程中，已经踩过了“技术盲目投入”“减碳和业务脱节”“碳核算不符合国际标准”等大量坑，这些经验可以直接帮国内企业避免数千万甚至数亿的试错成本；其次是资源对接价值，不少参加过游学的学员，都和当地企业达成了技术引进、供应链合作的协议，比如有环保工程公司引进了瑞士的零碳建筑技术，在国内落地了多个示范项目；最后是认知升级价值，很多高管之前觉得减碳是“政策负担”，走访之后才发现减碳可以成为企业的核心竞争力，比如德国很多企业靠出售碳配额、输出减碳解决方案，每年的营收占比已经超过了20%。
总的来看，面向环保领域高管的德瑞碳中和标杆企业游学，是针对性非常强的高端学习项目，适合已经有一定规模、想要布局双碳业务或者提升企业减碳能力的企业负责人参加。如果计划报名参加相关项目，建议提前梳理好企业当下遇到的具体痛点，比如是技术卡脖子、碳核算不规范还是想要拓展国际市场，在游学过程中针对性对接对应的企业和机构，回来之后可以先在企业内部做小范围的试点，把学到的经验落地，避免学用脱节。对于暂时没有办法参加线下游学的高管，也可以先重点研究德瑞标杆企业的公开案例，结合自身业务情况做调整，同样能获得不少参考。
