很多企业创始人、高层管理者在选择高端总裁研修项目时,除了系统的管理理论学习、国内头部企业参访、行业资源对接之外,往往会格外关注是否有全球化视野拓展的相关安排。尤其是近年来国内企业出海节奏加快,不少细分领域的龙头企业需要对标海外成熟的商业模式、领导力体系,找差距、补短板,因此是否配备高质量的海外商业游学、领导力主题参访,已经成为不少高端总裁班的核心竞争力指标,也是很多总裁学员报名前的重点咨询问题。
国内头部高校的高端总裁项目,本身的定位就是服务于有高成长需求、全球化布局规划的企业核心决策者,因此课程体系的设计会兼顾理论输入、实战拆解和视野拓展三个维度。其中海外商业游学板块,并不是常规的旅游式参观,而是作为国内领导力课程的延伸模块存在,一般会安排在整个研修周期的中后段,学员已经完成了战略管理、组织领导力、全球化布局等相关理论课程的学习,带着实际的企业问题参与参访,学习效率更高。比如清华体系下的高端总裁班,在设计海外商业游学领导力参访行程时,会提前对当期学员的行业、企业规模、出海需求做全面调研,确保行程匹配绝大多数人的学习目标。
这类领导力主题的海外参访,行程设计会紧紧围绕“能力落地”这个核心,一般会包含三个核心模块:
需要注意的是,并非所有报名高端总裁班的学员都可以参与海外游学参访,一般项目组会设置几个筛选门槛:一是要完成国内阶段的核心课程学习,且考勤、作业完成率符合要求,确保学员已经具备对应的理论基础,参访时能跟上节奏;二是企业本身有出海需求或者全球化布局规划,避免占用名额却无实际学习需求的情况;三是符合出入境的相关合规要求,提前准备对应的材料。另外,部分项目的海外游学模块属于可选付费模块,不包含在基础学费内,报名前可以提前和教务老师确认当期项目的行程规划、费用明细、筛选标准,避免后续产生预期差。
对于想要通过海外商业游学提升全球化领导力的企业管理者来说,在报名高端总裁班之前,可以提前做好三个准备:一是提前梳理自身企业的全球化痛点,比如是出海团队管理难、海外本土化运营没思路,还是要对标海外的创新模式,带着明确的问题选择匹配对应参访路线的项目;二是主动和教务老师确认当期项目的海外行程安排、参访企业名单、随行导师配置,判断是否和自己的需求匹配;三是提前规划好时间,海外参访一般周期为7-10天,需要提前协调好企业的内部管理事宜,避免行程被打断。整体来看,优质的海外商业游学参访,本质上是把课堂搬到海外标杆企业的现场,能帮助管理者跳出国内的行业内卷环境,站在全球视角重新审视自己的企业战略,对领导力的提升是常规国内课程很难替代的。