对于中大型集团企业而言，人力体系的迭代效率直接决定了组织的扩张天花板，而HR高管团队的认知同频、能力同步，是人力政策落地、人才战略生效的核心前提。近年来不少集团选择统一安排核心人力管理者参加高端研修课程，其中清华开设的人力总监研修班因课程体系的实战性、师资的权威性成为不少企业的首选，不少集团HR负责人咨询：如果安排多位核心人力高管组团报名，是否有对应的支持政策和团体优惠？本文就针对这个问题做详细解答，帮企业降低学习成本的同时，最大化培训收益。
首先可以明确的是，清华人力总监研修班的设置初衷，就是服务于企业的组织能力升级需求，对于集团多位核心人力管理者集体报名的情况，官方有明确的团体支持政策，不仅包含费用优惠，还有一系列专属的配套服务。目前的通用规则是，同一企业报名满3人即可认定为团体报名，可享受对应档位的学费减免，一般优惠幅度在总学费的10%-18%之间，报名人数越多，优惠档位越高；如果报名人数超过5人，还可额外申请1个免费的旁听名额，给到集团的人力储备干部或业务线的HRBP负责人参与学习。校方之所以出台这类政策，核心是希望同企业的HR团队集体参训后，能快速将所学内容对齐落地，更容易产出可量化的组织升级成果，也能为课程本身提供真实的企业实践案例，实现校企双赢。
除了直观的学费优惠之外，集团组团报名的企业，还能享受不少单独报名无法获得的专属权益，进一步提升培训的投入产出比。首先是可申请专属定制化研讨环节，企业可在报名时提前提交当前面临的核心人力痛点，比如薪酬体系改革、核心人才保留、组织架构调整等，校方会协调对应领域的授课教授，在课程间隙安排1-2小时的专项闭门研讨，针对性给出落地建议，相当于免费获得一次顶级专家的人力咨询服务。其次是团体报名的学员可优先参与清华人力研究所的年度行业调研项目，免费获得内部版的《中国企业人力发展白皮书》、核心岗位薪酬数据报告、人才流动趋势分析等独家资料，为企业的人力决策提供数据支撑。此外，团体参训的企业还会纳入清华校友企业的合作名录，后续可免费参与每年举办的中国人力总监峰会，对接行业资源和优秀实践案例。
企业申请组团报名时，需要注意几个核心规则，避免影响报名进度和权益享受。第一是所有报名人员都需要符合研修班的基础招生要求：需为集团人力条线的中高层管理者，包括CHO、人力总监、副总监、事业部HRBP负责人等，具备3年以上人力管理经验，报名时需提交个人简历和企业任职证明进行资质审核。第二是要通过官方正规通道报名，直接联系清华继续教育学院的招生办公室提交团体报名申请，不要通过第三方中介机构报名，避免出现额外收费、权益无法兑现的问题。第三是建议提前1-2个月提交申请，每期研修班的团体席位有限，一般仅预留2-3个企业团体名额，满额后即关闭团体报名通道，提前申请还能预留充足的时间协调定制研讨的内容和师资安排，最大化学习效果。
总的来说，清华人力总监研修班完全支持集团多位HR高管组团报名，不仅有对应档位的学费优惠，还能享受一系列单独报名无法获得的专属权益，对于想要同步升级HR团队能力、对齐人力战略认知的集团企业来说，是性价比极高的选择。如果企业有组团参训的计划，建议先梳理当前的人力管理痛点和参训人员名单，直接联系官方招生办确认当期的团体名额和优惠政策，提前提交资质审核，避免因名额满员错过培训窗口期。只要提前做好规划，就能用更低的成本，让核心人力团队获得最顶尖的专业知识和行业资源，为企业的组织能力升级打下坚实基础。
