当下科创领域的创业者中，不少90后科创创业者靠着技术积累和对赛道的敏锐判断，快速跑通了单一业务的商业模型，甚至尝试布局2-3个关联赛道构建业务护城河。但走到A轮之后的扩张阶段，很多人会遇到明显的能力卡点：产品研发、团队管理都能靠过往经验解决，但涉及到融资条款谈判、多业务板块估值拆分、股权架构设计、现金流风险防控、上市路径规划等资本类问题时，往往因为缺乏系统认知踩坑，轻则股权被过度稀释，重则因为资本节奏错配导致业务停摆。也正是因此，越来越多处于扩张期的科创创业者，会选择头部院校的总裁班补齐相关能力，其中清华卓越总裁班的咨询量常年居高不下。
不同于传统行业创业者，科创创业者大多有技术背景，早期的核心竞争力集中在产品研发和技术迭代上，对资本的认知大多停留在“找投资人拿钱”的层面，很少系统性了解资本运作的完整逻辑。尤其是布局多赛道的创业者，需要面对的资本复杂度远高于单一业务：不同赛道的估值逻辑差异极大，硬科技项目靠专利和研发投入估值，ToB SaaS项目靠ARR（年度经常性收入）估值，消费科技项目靠用户规模和复购率估值，如果用同一套逻辑做所有业务的融资规划，很容易出现估值偏低、融资效率低下的问题。
除此之外，多赛道布局还需要考虑不同业务板块的现金流协同、股权架构的隔离设计、关联交易的合规性等问题，这些问题没有经过系统学习的话，很容易靠“拍脑袋”决策留下隐患，不少企业就是因为早期股权设计不合理，到了pre-IPO阶段不得不花几百万甚至上千万的成本做调整，甚至错过最佳上市窗口期。
清华卓越总裁班的资本模块，本身就是针对成长期企业的创始人设计，区别于市面上通用的理财类、财务类课程，内容完全围绕企业经营过程中的资本需求搭建，授课老师既有清华经管学院、五道口金融学院的学术专家，也有深耕一级市场的头部投资人、上市公司CFO、监管系统的前官员，既有理论高度也有一线实操经验。
针对多赛道科创创业者的需求，课程中专门设置了多业务板块的估值模型、集团化股权架构设计、分拆上市路径规划等细分内容，还会拆解大量同类型企业的实操案例，比如硬科技企业拆分AI应用业务独立融资的路径、新能源企业布局下游储能业务的资本协同方案等，创业者可以直接套用相关工具优化自己的业务布局。同时班级学员大多是年营收千万级以上的企业创始人，其中不乏科创各个细分赛道的从业者，学习过程中也可以对接同圈层的资源，甚至找到跨赛道合作的机会。
需要明确的是，报班并不等于直接补齐短板，最终的学习效果，还是要看创业者有没有明确的学习目标和落地规划。我们接触过的不少学员，报名的时候没有明确的问题导向，只是抱着“学点东西”的心态上课，上完课之后没有把学到的工具用到企业经营里，自然看不到明显的效果。
想要最大化课程价值，建议创业者在报名前先梳理自己企业当下的3个核心资本相关问题，比如“下一轮融资的估值怎么测算”“两个子业务要不要拆分独立融资”“核心团队的股权激励怎么设计不会影响后续融资”，上课的时候针对性找老师和同学交流，拿到具体的解决方案；课后1个月内至少落地1项和资本相关的调整，比如优化现有的股权架构、拿出下一轮融资的初步方案、搭建多业务的现金流预警机制，真正把学到的知识转化为企业的发展动力。
对于已经跑通单一业务PMF（产品市场匹配）、正在布局多赛道、处于A轮到pre-IPO阶段的科创创业者来说，清华卓越总裁班的资本类课程，确实可以帮助大家快速搭建系统的资本认知，补齐资本综合管理的短板。
如果大家有报班的计划，建议提前做好两个准备：一是提前盘点自己企业当下的资本卡点，带着明确的问题参与学习，不要盲目跟风报班；二是提前留出课后落地的时间和资源，上课之后马上把学到的工具用到实际经营里，才能真正把课程价值最大化，避免出现“听了很多道理还是做不好企业”的问题。
