近年互联网科技行业已经从增量竞争转入存量博弈，不少过了初创期的创始人都陷入了相似的困境：技术出身的管理者不懂实体产业的数字化需求，很难切入产业互联网赛道；靠流量红利起盘的创始人面对越来越严的行业监管、越来越窄的流量空间，找不到第二增长曲线；核心团队都是跟随自己多年的业务骨干，没人能跳出既有经验框架给出决策参考。这时候不少人会把目光投向头部高校的高端总裁班，其中清华的相关项目更是咨询量居高不下，但不少人也会纠结：几十万学费、每月抽出数天脱产学习，对于节奏极快的互联网科技公司创始人来说，到底是不是一笔划算的投入？
不少互联网科技公司创始人的成长路径都集中在垂直赛道，要么是技术研发出身，对政策导向、产业运行逻辑的认知存在明显盲区；要么是互联网原生从业者，对传统行业的痛点、付费逻辑、合作规则缺乏了解，这也是很多To B、产业互联网项目跑不通的核心原因。清华高端总裁班的课程设置会紧跟国家最新的产业政策导向，比如数字经济、专精特新、硬科技成果转化等方向的内容，很多授课老师本身就是相关政策的参与制定者、国内产业研究领域的顶尖学者，还有不少实体行业的龙头企业家作为客座讲师分享实操经验。相比创始人自己零散看政策文件、找行业资讯，系统的课程能帮创始人在短时间内建立起完整的宏观决策框架，避免因为认知盲区走弯路，此前就有做AI大模型的创始人在课程学习后，放弃了此前盲目To C的路线，转向垂直行业的大模型落地，很快拿到了数千万元的行业订单。
互联网科技公司进入增长中期之后，最大的成本往往不是研发、营销成本，而是跨界合作的信任成本：要对接政务资源、实体行业头部客户、科研院所的技术成果，自己逐个拜访可能要花半年到一年的时间，还未必能接触到核心决策层。清华高端总裁班的学员筛选门槛较高，除了互联网科技行业的创始人之外，还有大量实体行业龙头企业的负责人、金融投资机构的核心决策人、地方产业园区的运营管理者，而且因为同学身份的背书，彼此之间的信任成本远低于商务场景的陌生对接。不少创始人在课程学习期间就找到了精准的合作方：做工业SaaS的创始人对接了几家制造行业的头部客户，做芯片设计的创始人拿到了产业园区的落地扶持政策，做硬科技研发的创始人对接了清华的实验室成果转化资源，这些资源的价值远高于学费本身。
互联网科技行业的迭代速度远快于传统行业，不少创始人的成功有较强的时代红利属性，没有经历过完整的经济周期，遇到行业下行、监管调整等突发状况时很容易做出错误决策。清华高端总裁班的同学来自不同行业、不同发展阶段的企业，不少人已经经历过至少1-2轮行业周期，在课程的案例研讨、私董会环节，不同行业的创始人会从各自的角度给出决策建议，帮互联网科技公司的创始人跳出行业惯性思维。此前就有做消费互联网的创始人本来打算投入全部资金all in元宇宙C端项目，在和班上研究产业政策的老师、做硬科技落地的同学交流后，调整了战略方向，聚焦VR技术在工业培训场景的落地，不仅避开了后来元宇宙C端的泡沫破裂，还踩中了工业数字化的政策风口，企业营收两年内翻了三倍。
对于互联网科技公司创始人来说，是否要读清华高端总裁班，核心是看自己当前的发展阶段和需求是否匹配，而非盲目跟风。如果你的企业已经跨越了0-1的生死期，正在遇到以下问题，那么这类项目的投入性价比会非常高：
如果你的企业还处在0-1的初创阶段，核心需求是跑通业务模型、活下来，那么暂时不需要把时间和资金投入到这类项目中；如果只是为了拿名校头衔镀金，也没必要浪费资源，毕竟对于创始人来说，最核心的价值永远是企业的增长和行业价值的实现。
