不少企业家在报名总裁研修班之前,除了评估课程体系、师资阵容之外,最关心的问题莫过于学员圈层的匹配度。毕竟参加高端研修的价值,一半来自课堂上的认知升级,另一半来自同频同学之间的资源对接、经验交流。如果学员之间的企业规模、发展阶段差距过大,不仅沟通时找不到共同话题,想要达成业务合作、资源置换的概率也会大幅降低,这也是很多决策者报名前会特意了解学员企业规模区间的核心原因。
清华总裁研修班覆盖了不同行业、不同发展阶段的企业决策者,不同定位的班级,学员企业规模的差异非常明显。面向传统制造业、实体产业的研修班,学员以成立10年以上的成熟企业决策者为主,60%以上的企业年营收在5亿-20亿区间,多为区域行业龙头,另有20%左右是年营收30亿以上的集团公司副总裁、实控人。而面向硬科技、生物医药、专精特新企业的专场研修班,学员构成更加多元,既有年营收8000万-5亿的国家级、省级专精特新小巨人企业创始人,也有估值3亿-50亿的A轮到C轮科创企业实控人,这类班级中高增长创业企业的占比能达到40%以上。还有面向新消费、跨境电商等新兴赛道的新锐班,学员企业年营收多集中在2000万-1亿区间,大多是成立3-5年的高潜力创业团队负责人。
综合最近3年12个公开招生的常态化总裁研修班的学员数据统计,70%以上的学员所在企业年营收集中在1亿-20亿的成长期区间,这也是清华总裁研修班的核心受众群体。剩余的学员中,15%左右是年营收20亿以上的行业龙头企业实控人、核心高管,这类学员大多是带着明确的产业升级、资源整合需求来学习,还有15%左右是年营收3000万-1亿的高增长企业创始人,大多已经拿到过机构融资,或者是细分赛道的隐形冠军,迫切需要学习成熟企业的管理经验、拓展行业资源。很多人误以为研修班都是百亿级身家的企业家,实际上这个层级的决策者大多会选择门槛更高的定向私董会,总裁研修班的主流受众还是处于快速增长期的中型企业决策者,大家面临的发展瓶颈、学习需求高度同频。
比起单纯关注平均企业规模,决策者更应该看重自身企业和学员圈层的匹配度,这直接决定了你能从研修班获得多少价值。如果你的企业年营收在5000万以下,优先选择专精特新、创业新锐专场的班级,和同阶段的创业者交流,能得到从0到1破局、供应链搭建、政策申报、团队管理等落地性极强的经验,甚至能找到志同道合的合伙人。如果你的企业年营收在5亿以上,更适合选择行业垂直类的研修班,比如制造业数字化转型、品牌全球化布局这类方向,同学都是同量级的决策者,交流的话题大多围绕第二曲线布局、产业投资、政企资源对接等需求,很容易达成上下游合作、联合投资等深度链接。盲目追求「高端圈层」反而会适得其反,如果你是年营收千万级的创业者,进入平均规模几十亿的班级,大家讨论的话题集中在跨境并购、家族信托、产业园区运营等和你现阶段无关的内容,不仅无法融入圈层,还会浪费大量的时间和金钱成本。
了解学员的平均企业规模,本质上是为了筛选和自身需求匹配的学习圈层,不必盲目追求更高的平均规模指标。报名前可以提前和招生老师确认当期班级的学员行业分布、主流营收区间,甚至可以要求试听一次公开课程,现场和已报名的学员简单交流10分钟,就能直观判断圈层是否符合你的需求。对于处于成长期的企业决策者来说,选择同频的研修班,既能在课堂上拿到适配自身阶段的经营方法论,也能在课后和同学达成深度的资源对接,才是参加研修班的核心意义。