不少企业总裁、创始人在做股权激励时都踩过类似的坑：花了几十万学了一堆股权理论，回来照着模板分股权，要么核心员工觉得拿到的股权太虚没动力，要么股权分出去之后自己的控制权被稀释，甚至出现股东纠纷影响企业正常经营。正是因为纯理论的课程无法解决实际落地的问题，越来越多的企业家在选择总裁班时，会优先关注课程是否有实操落地的指导，而不是只讲空泛的概念和成功学案例。
很多人误以为股权激励落地难是因为自己没掌握对的工具，本质上其实是没有找到适配自身企业的逻辑。不同行业、不同发展阶段的企业，股权激励的逻辑天差地别：比如处于扩张期的连锁餐饮企业，核心激励对象是门店店长，激励方案要和单店营收、用户复购绑定；而拟上市的科技公司，激励对象更多是核心技术人员，需要考虑期权行权的税务成本、上市后的减持规则。除此之外，很多企业在没有搭建好配套的绩效考核体系、估值核算规则的前提下就盲目分股权，最终只会让激励变成普惠性福利，完全起不到留住核心人才、拉动业绩增长的作用。
正规的总裁班股权激励模块，基本都会围绕“从理论到落地”的逻辑设置内容，不少咨询课程的企业家都会问，清华总裁高级班手把手教学股权激励落地方法吗，其实答案要看具体的课程模块设置。通常来说，成熟的股权激励课程首先会设置企业诊断环节，老师会带着学员梳理自身企业的发展阶段、人员结构、业绩目标，先帮你搞清楚自己的企业要不要做股权激励，适合做哪种类型的股权激励。之后会进入方案实操环节，从持股平台搭建、进入退出规则设置、控制权保护条款设计，到税务筹划、纠纷预防机制，都会有配套的工具模板和现场演练，很多课程会要求学员带着自己企业的实际数据来上课，现场就能做出初步的方案框架。部分高端课程还会设置课后3-6个月的辅导期，学员在落地过程中遇到问题可以随时找授课老师答疑，避免出现“上课听得懂，回去不会用”的问题。
不管选择哪种总裁班，判断课程能不能帮你真正落地股权激励，只要看三个核心维度就够了。首先看课程是否有分行业的实操案例，如果你是做生产制造的，课程里全是互联网独角兽的股权激励案例，那参考价值就非常有限，真正实用的课程会按行业分类拆解案例，告诉你同行业的企业做股权激励时踩过哪些坑、哪些规则是可以直接复用的。其次看是否有现场实操的环节，纯授课的模式最多只能让你懂理论，只有带着你一步步搭自己企业的方案、老师现场点评调整，才能避免你回去之后走弯路。最后要看是否有配套的落地服务，股权激励落地不是一锤子买卖，后续员工沟通、规则调整、股权变更都可能遇到问题，有课后辅导的课程才能真正帮你把方案落到实处。
对于想要做股权激励的企业创始人来说，不要盲目追求课程的名头，也不要想着靠一套通用模板就解决所有问题。在选择课程前，先梳理清楚自己企业的当前需求：如果是还没搞清楚股权激励的基本逻辑，可以先学基础的理论课程；如果已经明确要做股权激励，想要少走弯路，那就优先选择有现场实操、分行业案例、课后辅导的落地类课程。如果条件允许，最好带着人力负责人和核心高管一起上课，现场对齐认知、敲定初步方案，回去之后调整优化就能快速落地，既节省时间成本，也能避免后续落地时出现内部意见分歧的问题。
