不少企业总裁、创始人在做股权激励时都踩过类似的坑:花了几十万学了一堆股权理论,回来照着模板分股权,要么核心员工觉得拿到的股权太虚没动力,要么股权分出去之后自己的控制权被稀释,甚至出现股东纠纷影响企业正常经营。正是因为纯理论的课程无法解决实际落地的问题,越来越多的企业家在选择总裁班时,会优先关注课程是否有实操落地的指导,而不是只讲空泛的概念和成功学案例。
很多人误以为股权激励落地难是因为自己没掌握对的工具,本质上其实是没有找到适配自身企业的逻辑。不同行业、不同发展阶段的企业,股权激励的逻辑天差地别:比如处于扩张期的连锁餐饮企业,核心激励对象是门店店长,激励方案要和单店营收、用户复购绑定;而拟上市的科技公司,激励对象更多是核心技术人员,需要考虑期权行权的税务成本、上市后的减持规则。除此之外,很多企业在没有搭建好配套的绩效考核体系、估值核算规则的前提下就盲目分股权,最终只会让激励变成普惠性福利,完全起不到留住核心人才、拉动业绩增长的作用。
正规的总裁班股权激励模块,基本都会围绕“从理论到落地”的逻辑设置内容,不少咨询课程的企业家都会问,清华总裁高级班手把手教学股权激励落地方法吗,其实答案要看具体的课程模块设置。通常来说,成熟的股权激励课程首先会设置企业诊断环节,老师会带着学员梳理自身企业的发展阶段、人员结构、业绩目标,先帮你搞清楚自己的企业要不要做股权激励,适合做哪种类型的股权激励。之后会进入方案实操环节,从持股平台搭建、进入退出规则设置、控制权保护条款设计,到税务筹划、纠纷预防机制,都会有配套的工具模板和现场演练,很多课程会要求学员带着自己企业的实际数据来上课,现场就能做出初步的方案框架。部分高端课程还会设置课后3-6个月的辅导期,学员在落地过程中遇到问题可以随时找授课老师答疑,避免出现“上课听得懂,回去不会用”的问题。
不管选择哪种总裁班,判断课程能不能帮你真正落地股权激励,只要看三个核心维度就够了。首先看课程是否有分行业的实操案例,如果你是做生产制造的,课程里全是互联网独角兽的股权激励案例,那参考价值就非常有限,真正实用的课程会按行业分类拆解案例,告诉你同行业的企业做股权激励时踩过哪些坑、哪些规则是可以直接复用的。其次看是否有现场实操的环节,纯授课的模式最多只能让你懂理论,只有带着你一步步搭自己企业的方案、老师现场点评调整,才能避免你回去之后走弯路。最后要看是否有配套的落地服务,股权激励落地不是一锤子买卖,后续员工沟通、规则调整、股权变更都可能遇到问题,有课后辅导的课程才能真正帮你把方案落到实处。
对于想要做股权激励的企业创始人来说,不要盲目追求课程的名头,也不要想着靠一套通用模板就解决所有问题。在选择课程前,先梳理清楚自己企业的当前需求:如果是还没搞清楚股权激励的基本逻辑,可以先学基础的理论课程;如果已经明确要做股权激励,想要少走弯路,那就优先选择有现场实操、分行业案例、课后辅导的落地类课程。如果条件允许,最好带着人力负责人和核心高管一起上课,现场对齐认知、敲定初步方案,回去之后调整优化就能快速落地,既节省时间成本,也能避免后续落地时出现内部意见分歧的问题。