零售与电子商务总裁班
本文摘要:【项目简介】 传统企业为什么要涉足电商? 一是大势所趋,老板站得高看得远,预见到电商是未来,无论如何,必须布局,边做边学;二还是大势所趋,一直在观望,如今有些被逼,有些无奈,总之要行动,不懂也得懂,不上也得上。 1,互联网作为新时代的商业工具
零售与电子商务总裁班相关课程:

【项目简介】
传统企业为什么要涉足电商?
一是大势所趋,老板站得高看得远,预见到电商是未来,无论如何,必须布局,边做边学;二还是大势所趋,一直在观望,如今有些被逼,有些无奈,总之要行动,不懂也得懂,不上也得上。
1,互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网及电子商务获利,赢得新的增长?
2,互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?
3,互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了*广告打天下的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗? 
 
【课程特色】
通过:零售业和电商的行业领导人献身说法 + 行业标杆企业实地授课 + 海外实体考察,能够获取更多优势资源,是与政府官员、行业精英面对面交流的优质平台。
l 实战师资:60%师资为零售和电子商务行业内名企的创始人或高管,传授真经
l 名企授课:每期组织参访零售业内知名特色企业,现场实地授课考察交流
l “1+N”学习模式:“老板+核心管理团队”,零售业老板和高管一起学习零售行业班,可以将学习成果直接运用到企业中,保证学习效果最大化。
l 海外考察:精选荷兰、日本、台湾地区和著名商业零售企业考察,业内专家全程协同、现场讲解与指导,提交研讨交流考察报告(选修部分)
 
【研修对象】 
Ø 百货商:包括百货公司、购物中心、超市、便利店等企业决策者、电商战略负责人
Ø 品牌商:珠宝、家居、服饰、鞋类、食品、药房,餐饮、连锁经营等各种服务业企业决策者、电商战略负责人
Ø 代加工企业:CEO/总经理、电商战略负责人
Ø 渠道链:零售业渠道链上的各级企业决策者、电商战略负责人
Ø 主管部门:各级政府零售业主管部门领导
 
 
【课程设置】
模块一:经济全球化 模块二:企业电商化需要具备的要素
世界经济走势和产业机遇
国际商业零售发展趋势
连锁经营企业的机遇和挑战
做电商不盲目
电子商务理念和互联网思维
团队;执行力;供应链
信息化平台
模块三:电子商务的模式定位与规划
模块四:品牌创意与品牌营销
(可申请派品牌或广告部门管理人员一起听课)
中国和全球电商现状与趋势
电商模式的演变与未来
零售电商的主流模式与特征(C2C,B2C,B2B2C)—抓得住的现在社会化电商(C2B)—看得见的未来
线上线下电商(O2O)—更大的蛋糕,还是更大的陷阱
电商和传统企业的关系
产品价格的线上线下的区别与统一
线上与线下营销的互补
传统企业的电商策略
电商基因与成功要素
属于您的企业的商业模式的规划思路
电商与传统行业的品牌定位的区别
电商品牌的造就要素
品牌管理的思路和方式
不同通路的促销策略
品牌的竞争整合与推广
互联网营销的方法、技巧
商圈微信和微博营销
微博营销的趋势和运营机制
微信营销的现状、发展趋势和价值
微信开展整合营销策划
模块五:零售业O2O模式定位与趋势发展分析 模块六:商圈选址与商业运营管理
零售行业O2O发展趋势分析
零售行业O2O盈利模式
商超O2O模式落地点分析和设计
O2O未来业态模式
信息化建设
零售商电子商务战略(O2O)
商圈形成背景;商圈的立地与规划
商圈核心; 商圈流通业
商圈消费者 ;商圈不动产开发分析
商圈发展趋势 ;商业地产成功经营模式
大型购物中心的管理
模块七:B2C模式定位与趋势发展分析 模块八:品牌电商平台
淘宝的变化与力量
天猫凸显电商品牌趋势
阿里的多模式运行
淘宝天猫环境分析
做好淘宝营销的几个重点
一个天猫店的起点——成长
品牌品牌电商平台(淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等)
品牌商电商平台模式特点
品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营
供应链的管理
品牌商传统渠道优化与发展
模块九:互联网金融与资本运作 模块十:零售人力资源战略规划与实务
电子商务的财务管理
零售业资金管理与资本动作
多元化项目投资、融资形式及操作流程
战略人力资源管理与开发
全球零售业人力资源管理趋势
电商团队的组建和打造
电商人才的选用和育留
电商人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理
模块十一:电子商务的采购与供应链管理 模块十二:零售业的持续发展
电子商务战略供应链管理的基础和理念
战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略
供应商的分类
供应商的选择、评价与管理
采购技术与招竞标管理
采购成本体系与控制
采购流程的合理化设计
采购风险与内部控制与审计体系
零售业组织架构
大数据的重要性
大数据(数据挖掘)对零售特别是电子商务重大意义
大数据的获取与利用
持续有效的客户服务
零售业独特企业文化
危机管理
系统流程效能
企业实地授课
当当网:全球领先的综合性网上购物中心
京东商城:专业的综合性网上购物商城
爱乐活:社会化电商网站
乐蜂网:品牌孵化器
蒙牛集团:供应链管理创新
联想集团:生态农业
海底捞:贴心,周到,优质的服务
顺丰优选:全球美食优选网购商城
物美超市:零售资本运作高手,多业态发展的先驱,全国市场布局的开拓者
安徽乐城超市:中国首家“未来超市”
1919.CN:酒类电商新模式
胖东来百货:员工与顾客对企业极高的忠诚度、领导者魅力
【师资构成】
由清华大学校内外的著名教授,零售和电子商务领域的创始人或高管,以及相关政府部门的专家联袂主讲,强调实际应用。

熊长青:当当网CTO
沈玄昊:乐蜂网副总裁
蔡  虎:百度旗下爱乐活CEO
王  莺:天猫网社区服务负责人
蒙宇宁:1号店招商部总监
王  填:湖南步步高
于东来:河南胖东来董事长
黄  海:商务部部长助理,零售及内贸专家,义务指数发起人
王培桓:山东家家悦集团董事长
张轩松:永辉超市董事长
马嘉梁:江苏苏果超市董事长
姜旭平:清华大学经济管理学院市场营销系教授
李  飞:清华大学经济管理学院副教授、经济学博士,中国零售研究中心常委副主任
张玉杰:清华大学经济管理学院教授
江  英:中国军事科学院研究员
任兴洲:国务院发展研究中心市场经济研究所所长,商务部特聘专家
黄江明:日本神户大学商学博士,中国人民大学商学院副教授,北京京客隆连锁集团独立董事
李左东:商务部培训中心副教授,北京大学经济学院特聘教授
王  耀:中国商业联合会副会长、零售行业专家
黄国雄:商务部运行调控专家,中国人民大学商学院博士生导师,零售业泰山北斗
韩永生:中国科学院管理研究生院教授、博士生导师,雅戈尔集团副总裁
陈彦嘉:太平洋商业开发首席顾问,太平洋零售企业有管理经验18年
邬  跃:北京物质学院物流学院院长,零售业专家
左凤山:美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员,台湾企业经营顾问管理协会教委会主任
陈立平:首都经贸大学市场营销系主任,日本零售业态模式研究专家  
李维龙:兴隆大家庭集团董事长
于显洋:中国人民大学社会学系教授、博导
周庭锐:中国人民大学商学院营销系教授、博导

 
【教学模式】
每两个月集中面授一次,每次3天,共8次课192个学时;上课地点在清华大学。
每次开课都会有国内知名电商或传统零售企业的创始人或高管在其企业进行实地考察授课
【课程费用】
全部课程48,000元(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用,学习期间交通食宿费用自理)
【报名流程】
提交报名表 à 审核材料 à 缴纳学费 à 提交入学材料 à 上课安排
 
 
乐蜂网考察:与乐蜂网副总裁沈玄昊合影
 
 
零售与电商班学员与超市发总裁李燕川座谈
 
 
学员赴日本Laox (乐购士)考察交流
 
 
学员赴日本Maruetsu (丸悦)考察交流

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