经营级别的战略就是 重新定位、确定经营宗旨
本文摘要:同样思考一个问题:你们的经营宗旨是什么?在哪一点上与众不同?这个才是做经营的核心,经营的背后逻辑就是经营宗旨要与众不同,这要求企业一定要离开竞争。超越竞争要关注这 4 个东西: 竞争的出发点是抗竞争而不是竞争 竞争战略的本质是选择不做哪些事情 竞
经营级别的战略就是 重新定位、确定经营宗旨相关课程:

同样思考一个问题:你们的经营宗旨是什么?在哪一点上与众不同?这个才是做经营的核心,经营的背后逻辑就是经营宗旨要与众不同,这要求企业一定要离开竞争。超越竞争要关注这 4 个东西:
 
竞争的出发点是抗竞争而不是竞争
竞争战略的本质是选择不做哪些事情
竞争的活动的特性就是创造生存空间
竞争的关键是寻找新定位
 
最典型的例子就是自行车,自行车刚好经历过三个最重要的发展阶段。
 
第一个发展阶段是凤凰、永久那个阶段。那时的自行车是家庭用品和交通工具。
 
第二阶段,自行车变成了个人消费品,它不再是家庭工具。这让自行车的整体数量发生了巨大的变化,出现了功能自行车、个性化自行车等。
 
第三阶段,出现了共享自行车,自行车变成了公共产品。摩拜等企业把自行车变成了公共产品,它没有和自行车品牌竞争,它只是不断确立这个产品的定位和属性,但原来做自行车的企业都会被调整。
 
第一次叫家庭交通工具,第二次叫个人消费品,第三次叫公共产品,三次调整、三次大的洗牌,这就是经营级别的战略。经营级别的战略就是重新定位,确定经营宗旨。
 
自行车是一个最典型的案例,现在很多产品都有可能被公共化。比如教育产品,如果它完全公共化了,整个教育产品的逻辑就会改变。共享经济最重要的一个变化就是产品公共化,要特别注意这件事,它使得很多的经营宗旨逻辑完全改变。餐饮、旅游、酒店、培训,这些分散程度非常高的产品,公共化可能更快,如果你在做这些,就要特别注意这件事。
关闭
010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00