从谢家华放弃合弄制(Holacracy)谈中国企业变革
本文摘要:最近,谢家华正式宣布捷步(Zappos)放弃合弄制,这家作为合弄制最佳实践者,最终决定选择了放弃合弄制,当然理由众多,这对西方企业也许没什么,但对中国企业却还是有一定影响,不仅因为那本《重新定义管理:合弄制改变世界》在中国倍受追捧,还因为很多中
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最近,谢家华正式宣布捷步(Zappos)放弃合弄制,这家作为合弄制最佳实践者,最终决定选择了放弃合弄制,当然理由众多,这对西方企业也许没什么,但对中国企业却还是有一定影响,不仅因为那本《重新定义管理:合弄制改变世界》在中国倍受追捧,还因为很多中国兄弟正摩拳擦掌想搞合弄制,无疑被谢家华浇了一盆冷水。原本以为见到曙光的那些企业,又被无情的拖进了黑暗,至于那些已经搞了所谓“合弄制”的企业,恐怕现在也不好再“吹”了。
 
谢家华为何选择了合弄制,又放弃了合弄制?这就需要重新了解一下合弄制。
 
合弄制仅仅是一个概念
 
合弄制本身是一个管理学概念,并没有一套完整的方法论支撑,因此无论你看过多少遍《重新定义管理:合弄制改变世界》,都无法设计出合弄制来,这一点在我以前的文章的中反复提及。
 
由于没有成型的方法论,只好通过最佳实践证明,因此捷步的合弄制实践变得非常重要,甚至可以说成为构建合弄制的唯一标准,捷步与合弄制之间画上了等号,一旦捷步放弃合弄制,所有正在向合弄制转变的企业,都将失去应有的依据,只能通过另一最佳实践来证明,很遗憾现在还没有。
 
当然这并不能说明捷步实施合弄制是一种失败的尝试,我依然认为合弄制是未来企业发展的方向,仅此而已,这一观点在我的文章中旗帜鲜明的表达过,因为合弄制代表了一种自管理系统。
 
合弄制本质是一种自管理
 
这几年,我一直思考一个问题,中外优秀企业最大的区别是什么?答案是“自管理”与“被管理”的区别。
 
中国企业长期以来都是一种被管理系统,而西方一些企业开始进入自管理阶段,合弄制仅仅是自管理形式之一,还有一些其他形式虽然没有称为合弄制,但却具有明显的自管理特点,因此是不是叫“合弄制”并不重要,重要的是自管理。从整体来看,西方企业的自管理特征与趋势越来越明显。正因如此,“人”的强大创造力才会被充分挖掘与释放,这也直接导致西方社会生产力又迎来了一次飞跃。可见,真正的创造力来自于企业的自管理,而不是所谓的“合弄制”。
 
回头再看中国企业,由于被管理特征显著,所以“人”的创造力才会长期被压制,一旦全球经济发生巨变时,立刻受到严重冲击。由于看到了这一点,让我们开始专注于新组织管理研究与实践,最终目标是希望能够让中国企业从“被管理”迈向“自管理”。
 
自管理是一种“无招胜有招”
 
谢家华宣布放弃合弄制,也只不过放弃一个管理概念而已,并没有放弃自管理。到了自管理阶段,企业管理系统就变成了“无招胜有招”,对个体的要求将会更高,而不是组织自身,这也将提升人与组织之间的潜在风险,很有可能形成两种局面:一种是人与组织之间的价值冲突不断升级,导致企业管理系统迅速崩溃,另外一种是人与组织之间的价值诉求充分融合,导致企业爆发强大创造力,因此人与组织都要处于不断调整过程中,这也许是谢家华放弃合弄制的主要原因。
 
再看中国企业,被管理色彩太浓重,在以前的文章中曾说过,中国企业几乎尝试过古今中外所有的管理方法,“招式”太明显,“套路”太清晰,虽然效果很一般,但却把员工练得“刀枪不入”,如今已经变得“无利不起早”。
 
当市场环境变得越来越不确定时,中国企业的“有招”显得越来越难以应对,这时需要从“有招”变“无招”,逐步用“自管理”替代“被管理”,进行新组织设计,充分发挥“人”的创造力,体现“人”的价值,这也是我们进行组织形态管理研究的初衷。

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